コメント総数：661件
先輩が自然に上司になるのがいい。
現役時代は、こちらでしたから。
わたしの年代は年功序列が方が仕事がしやすかった。
it's very hard to distingush the resultism from others! at a glance, it's equal to people but not always happy to himself!
事務なので
評価されない。
成果主義になって いつも追いまくられている感じがする
三人寄れば文殊の知恵。 チームで成果を出せば相乗効果もあって良いものができる。 片方をこき下ろす、アメリカの大統領選挙が良い例で日本人の美しい心には似合わない。しかし今の日本は変わってしまった。
現在成果主義が多く導入されています。ただし年功序列の良さを見直すべきです。経験から来るノウハウ大切です。
成果主義は日本人の体質に合わない。業績が向上しても平均だし、悪くても平均。うちの会社は特に謳っていないが、好業績の人の昇格も遅い。あまり業績上げるとやっかみもあって、逆に足を引っ張られるし・・・年功序列最悪でもあり最高の制度だよ。
年功序列
こちらが妥当。
これだ
成果の判断基準が仕事内容で難しい！
年功序列と言う日本式の経営が懐かしいですね。
かなぁぁぁ
技術や知識を伝えていくのに適しています。職種によりますね。
成果主義は結構前から採用している企業はあるようだけど、肝心なそれを判断する”上司”がきちんと能力評価できるかどうかである。どこかの有名研究所がいい例。成果主義の前に人材育成が不十分が今の現状。
成果主義はリストラにつながる。忠誠心、功績を期待するなら年功序列。
成果主義が会社を成長させるとは限りません。「即戦力」という言葉が盛んにいわれていますが、経営者も利益を追求するだけではなく、社員を育て磨き上げることにも目を向けて欲しいと思います。
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先輩が自然に上司になるのがいい。
現役時代は、こちらでしたから。
わたしの年代は年功序列が方が仕事がしやすかった。
it's very hard to distingush the resultism from others! at a glance, it's equal to people but not always happy to himself!
事務なので
評価されない。
成果主義になって いつも追いまくられている感じがする
三人寄れば文殊の知恵。 チームで成果を出せば相乗効果もあって良いものができる。 片方をこき下ろす、アメリカの大統領選挙が良い例で日本人の美しい心には似合わない。しかし今の日本は変わってしまった。
現在成果主義が多く導入されています。ただし年功序列の良さを見直すべきです。経験から来るノウハウ大切です。
成果主義は日本人の体質に合わない。業績が向上しても平均だし、悪くても平均。うちの会社は特に謳っていないが、好業績の人の昇格も遅い。あまり業績上げるとやっかみもあって、逆に足を引っ張られるし・・・年功序列最悪でもあり最高の制度だよ。
年功序列
こちらが妥当。
これだ
成果の判断基準が仕事内容で難しい！
年功序列と言う日本式の経営が懐かしいですね。
かなぁぁぁ
技術や知識を伝えていくのに適しています。職種によりますね。
成果主義は結構前から採用している企業はあるようだけど、肝心なそれを判断する”上司”がきちんと能力評価できるかどうかである。どこかの有名研究所がいい例。成果主義の前に人材育成が不十分が今の現状。
成果主義はリストラにつながる。忠誠心、功績を期待するなら年功序列。
成果主義が会社を成長させるとは限りません。「即戦力」という言葉が盛んにいわれていますが、経営者も利益を追求するだけではなく、社員を育て磨き上げることにも目を向けて欲しいと思います。