コメント総数：661件
成果をどう評価するのかに客観性が持てるのか？特に数字で表せる営業部門などはまだ良いが、同じ社内でエリアを食い合って自分の成績を上げている場合もあると聞く。
成果主義では上司が若手の手柄をとれば、どんなに頑張ってもずるがしこい上司がいる限り評価されない。
成果主義は経営側の都合でどうとでもなるし。歳とる度に金もかかる世の中年功制度はあった方がいいな そんな制度関係無く出来る奴は給料高いって
デジタル横行世代よ、生きた年月の重みを持つ人を知るべし。
成果主義を否定をしないが、家庭をも顧みない人間になってしまう。
日本はそれで伸びた。
しょうともえいゆうひこひろ
「成果」の判断が経営者や管理職の判断となることがほとんどで 成果主義は体のいい給与カットの口実になるだけ。 それなら勤続年数という「絶対評価」で給与が上がるのが分け隔てなく公平
成果主義は単に利益を確保したい企業の言い訳のように思える そもそも日本には向かない手法 わずかながらでもいいから、年功序列を継続して賃金を年増しにした方が後々景気回復に繋がるような気がする
どちらともいえない側の年功序列。日本では、まだ様々な面で整備が必要だと思う。
定番
外国は知らないけど、日本の「成果主義」って原資が決まっていてそれを頑張った人に分配するだけ。給料を抑えて競争させるのに都合のいい制度です。通常裁量労働制とセットで使って残業代カットする、労働者に辛く経営者に美味しい制度です。
評価する側に、偉そうに人を評価できるほどの能力があるのか？
経営者の目が節穴で社員の成果を平等に評価できない会社にいます。 仕事自体も個人の成果を数値化しにくいことも原因ですが。 目に見えない縁の下の力持ちがいてこそ成り立つ仕事があるので 年功序列がいいかと思います。
年の功でしょ(-_-)/~~~ピシー!ピシー!
です
経験
社会人として働き始めた頃は無能の年寄りを食わせてたので、自分たちがその年代になって成果主義に切り替えられても納得しない！！！。だったら若い頃がんばった分を今評価して上積みを払って欲しい！！！。若い頃は安い給料で扱き使っておいて、歳を取ったら追い出しにかかる、企業のエゴでしかない。
なんとなく…
会社が儲かる得する制度だ！
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成果をどう評価するのかに客観性が持てるのか？特に数字で表せる営業部門などはまだ良いが、同じ社内でエリアを食い合って自分の成績を上げている場合もあると聞く。
成果主義では上司が若手の手柄をとれば、どんなに頑張ってもずるがしこい上司がいる限り評価されない。
成果主義は経営側の都合でどうとでもなるし。歳とる度に金もかかる世の中年功制度はあった方がいいな そんな制度関係無く出来る奴は給料高いって
デジタル横行世代よ、生きた年月の重みを持つ人を知るべし。
成果主義を否定をしないが、家庭をも顧みない人間になってしまう。
日本はそれで伸びた。
しょうともえいゆうひこひろ
「成果」の判断が経営者や管理職の判断となることがほとんどで 成果主義は体のいい給与カットの口実になるだけ。 それなら勤続年数という「絶対評価」で給与が上がるのが分け隔てなく公平
成果主義は単に利益を確保したい企業の言い訳のように思える そもそも日本には向かない手法 わずかながらでもいいから、年功序列を継続して賃金を年増しにした方が後々景気回復に繋がるような気がする
どちらともいえない側の年功序列。日本では、まだ様々な面で整備が必要だと思う。
定番
外国は知らないけど、日本の「成果主義」って原資が決まっていてそれを頑張った人に分配するだけ。給料を抑えて競争させるのに都合のいい制度です。通常裁量労働制とセットで使って残業代カットする、労働者に辛く経営者に美味しい制度です。
評価する側に、偉そうに人を評価できるほどの能力があるのか？
経営者の目が節穴で社員の成果を平等に評価できない会社にいます。 仕事自体も個人の成果を数値化しにくいことも原因ですが。 目に見えない縁の下の力持ちがいてこそ成り立つ仕事があるので 年功序列がいいかと思います。
年の功でしょ(-_-)/~~~ピシー!ピシー!
です
経験
社会人として働き始めた頃は無能の年寄りを食わせてたので、自分たちがその年代になって成果主義に切り替えられても納得しない！！！。だったら若い頃がんばった分を今評価して上積みを払って欲しい！！！。若い頃は安い給料で扱き使っておいて、歳を取ったら追い出しにかかる、企業のエゴでしかない。
なんとなく…
会社が儲かる得する制度だ！