コメント総数：2006件
評価する人間に見る目がなかったら、どんなやりかたもだめ。今の50〜65歳の人は、海外から「identityがない。」といわれた人間。この場合のidentityとは、「（人や物事を）見る目」のこと。
どちらとも言えない。
どちらとも言えないですね
ケースバイケースですよね、仕事能力と管理能力の力量は別物ですから適材適所がベストになるのは当然です。
以前、勤めていた大学の職員の中（こちらは非常勤）には上司に取り入って仕事らしいこともろくにしないで学内をうろうろしていた人がいた。でもそういう人はまぁよい評価は受けていないだろうがうまく世渡りできる人で税金泥棒のような存在でしたが誰も文句言えないところが矛盾していたので成果主義も良いかもしれない。
成果主義なら、平等だと思いますが、評価しにくい事柄もあると思うので、難しいですね。目立たなくても、数字に表れなくても、気配りしてくれる人がいて、うまく職場が回ってるってことあると思うし。
成果主義がいいと叫ぶ人は素人。
ある程度は年功的な部分が必要です。
仕事の出来る方は、評価されるべきですね。目上や年上の方は、尊敬されるべきですね。バランスが難しい問題だと思います。
職種にもよると思う。
100か0かで答えが出るものじゃないと思う。 年功序列だけでは当然ダメだし、成果主義だけでもダメでしょう。 行き過ぎた成果主義の結果が、日本の失われた20年そのもの。
両方の良いとこどりでお願いしたら・・・。
こち
どちらかに偏るのが一番よくないです。一人ひとりの良いところを活かすべきです。
仕事内容による。
コレネ！
本来なら成果主義が理想だけれど、上司が正当に評価しているとは思えないので、どちらともいえない。
どれだけ公平に妥当に評価できる人がいるかによるんじゃない？
それぞれに一長一短がある。
開発職や営業職のような、結果を求められる仕事以外での成果主義って難しいかと。
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コメント総数：2006件
評価する人間に見る目がなかったら、どんなやりかたもだめ。今の50〜65歳の人は、海外から「identityがない。」といわれた人間。この場合のidentityとは、「（人や物事を）見る目」のこと。
どちらとも言えない。
どちらとも言えないですね
ケースバイケースですよね、仕事能力と管理能力の力量は別物ですから適材適所がベストになるのは当然です。
以前、勤めていた大学の職員の中（こちらは非常勤）には上司に取り入って仕事らしいこともろくにしないで学内をうろうろしていた人がいた。でもそういう人はまぁよい評価は受けていないだろうがうまく世渡りできる人で税金泥棒のような存在でしたが誰も文句言えないところが矛盾していたので成果主義も良いかもしれない。
成果主義なら、平等だと思いますが、評価しにくい事柄もあると思うので、難しいですね。目立たなくても、数字に表れなくても、気配りしてくれる人がいて、うまく職場が回ってるってことあると思うし。
成果主義がいいと叫ぶ人は素人。
ある程度は年功的な部分が必要です。
仕事の出来る方は、評価されるべきですね。目上や年上の方は、尊敬されるべきですね。バランスが難しい問題だと思います。
職種にもよると思う。
100か0かで答えが出るものじゃないと思う。 年功序列だけでは当然ダメだし、成果主義だけでもダメでしょう。 行き過ぎた成果主義の結果が、日本の失われた20年そのもの。
両方の良いとこどりでお願いしたら・・・。
こち
どちらかに偏るのが一番よくないです。一人ひとりの良いところを活かすべきです。
仕事内容による。
コレネ！
本来なら成果主義が理想だけれど、上司が正当に評価しているとは思えないので、どちらともいえない。
どれだけ公平に妥当に評価できる人がいるかによるんじゃない？
それぞれに一長一短がある。
開発職や営業職のような、結果を求められる仕事以外での成果主義って難しいかと。