コメント総数：2006件
仕事によると思う。
???
どちらも必要
失敗とイージーミスを全て同じにしてるようじゃ
一長一短で、どちらとも言えない
しいて言えば両方大事、どちらかに偏っても必ず歪が出る
どちらも大切だと思います。
二者択一にするのは国民性に合わない、どちらも極端な運用をすると破綻を来しかねない、最近もその例が幾つか見られ、末期老齢者としては心を痛めております
成果主義には、やる気を起こさせてる、それなりのいいことがある。しかし、成果の出ない部署や、テーマをによっては成果が出ない不公平感があるのも事実です。年功序列には、年配者が若い人に仕事の技術やノウハウを教えて育てる、という組織に安定感があるいい点もある。だからどちらとも言い難い点がある。ちなみに、私はすでに定年で現役引退済みです。
なんともいえません。自分自身はフリーランスなので、あまり関係ありませんが、やはり年配の大御所と称されるような方のギャランティはものすごく高いそうですので。。。
難しい質問です
なんとも…難しいですね。
難しいですね。評価する人にも依るし・・・
仕事にもよる。ただしアルバイトなどの非正規には関係ない話。そもそも人を育てることをしてこなかった会社はさっさとつぶれるべき。
基本的に成果主義には賛成であるが、難しい問題だ。
合体が良いと思うよ
どちらでもいいけど途中で規則を変えないで欲しいですね。
バリバリ働けるうちは成果主義が有難いけど40歳過ぎると若い頃と違って体力が続かない事痛感する（苦笑）↑からいつか若手に邪魔者扱いされる時が来てしまう可能性が？そうなった時「不要」と切られる時が訪れた時が困るから会社が考えてる最低ノルマ達成してれば毎年数千円の昇給はして欲しいですよね（苦笑）
一長一短あるでしょう。成果は成果につなげにくい部署もあるし、それをどう評価するか、経営のサジ加減なんてことになったら、いい人材を育てられなくなる気がするし。
強引に予約とる人が｢優秀」ってねぇ。後でトラブルになって他の人が迷惑してるんですけど〜
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仕事によると思う。
???
どちらも必要
失敗とイージーミスを全て同じにしてるようじゃ
一長一短で、どちらとも言えない
しいて言えば両方大事、どちらかに偏っても必ず歪が出る
どちらも大切だと思います。
二者択一にするのは国民性に合わない、どちらも極端な運用をすると破綻を来しかねない、最近もその例が幾つか見られ、末期老齢者としては心を痛めております
成果主義には、やる気を起こさせてる、それなりのいいことがある。しかし、成果の出ない部署や、テーマをによっては成果が出ない不公平感があるのも事実です。年功序列には、年配者が若い人に仕事の技術やノウハウを教えて育てる、という組織に安定感があるいい点もある。だからどちらとも言い難い点がある。ちなみに、私はすでに定年で現役引退済みです。
なんともいえません。自分自身はフリーランスなので、あまり関係ありませんが、やはり年配の大御所と称されるような方のギャランティはものすごく高いそうですので。。。
難しい質問です
なんとも…難しいですね。
難しいですね。評価する人にも依るし・・・
仕事にもよる。ただしアルバイトなどの非正規には関係ない話。そもそも人を育てることをしてこなかった会社はさっさとつぶれるべき。
基本的に成果主義には賛成であるが、難しい問題だ。
合体が良いと思うよ
どちらでもいいけど途中で規則を変えないで欲しいですね。
バリバリ働けるうちは成果主義が有難いけど40歳過ぎると若い頃と違って体力が続かない事痛感する（苦笑）↑からいつか若手に邪魔者扱いされる時が来てしまう可能性が？そうなった時「不要」と切られる時が訪れた時が困るから会社が考えてる最低ノルマ達成してれば毎年数千円の昇給はして欲しいですよね（苦笑）
一長一短あるでしょう。成果は成果につなげにくい部署もあるし、それをどう評価するか、経営のサジ加減なんてことになったら、いい人材を育てられなくなる気がするし。
強引に予約とる人が｢優秀」ってねぇ。後でトラブルになって他の人が迷惑してるんですけど〜