コメント総数:2006件
成果主義と年功序列をうまく組み合わせるのがいい。
成果がわかりやすい仕事とそうでないのがあるし、上司に取り入るのがうまいだけの人がいたりするし。
成果主義で、ゆがんだ会社ができそう。
むつかしい
職種によるだろ!
どっちもありが良いのでは?
年功序列。年長者はゲームやスマホなんかしないで仕事をしてほしい!
成果主義と行っても営業や企画でなければ、判断できない。 製造のライン担当や事務では判断できないし、営業も良い顧客を上が握って離さなかったりするので全てが良く思わない。年功序列も仕事しなくなる人がいる。
年功序列を踏み台に成果だけ求めるのも困りもの
折衷
明確に成果を評価できるシステムがあれば成果主義でも良いのだろうが、評価基準のないまま成果主義を導入して経営者の好き嫌いや成果をあげても評価されないことが多いと感じるし 年功序列では、ただ年くってればいいと考えるものもあって若い層のモチベーションが低くなる。 それぞれの良い点・悪い点があって一概に優劣はつけられないと思う
短期年次だと成果がもいいが一生だと分からない
数字では見えない成果もあると思うから、何とも言えない。
どっちにしろ日の目は見ない
答えようがありません。
年功序列が良いとは思わないが、とくにスタッフ部門の成果なんて評価出来ないしねぇ
最初から金持ちなら、仕事なんかどーでもいいじゃんw
成果主義が行き過ぎると世知辛く余裕がなくなってしまうが、年功序列だけだと若者のやる気を削いでしまう気がする。中途半端だが両方を取り入れるしかないのかな・・。
両方の良いところを組み合わせれば良いんじゃない?日本人には日本人に合った政策や労働環境を作るべきです。政府や企業は自分達に都合の良いところだけ欧米の真似をするのは止めた方が良いです。それが現在の閉塞感や格差の原因だと思う。
どちらも言えない
コメント総数:2006件
成果主義と年功序列をうまく組み合わせるのがいい。
成果がわかりやすい仕事とそうでないのがあるし、上司に取り入るのがうまいだけの人がいたりするし。
成果主義で、ゆがんだ会社ができそう。
むつかしい
職種によるだろ!
どっちもありが良いのでは?
年功序列。年長者はゲームやスマホなんかしないで仕事をしてほしい!
成果主義と行っても営業や企画でなければ、判断できない。 製造のライン担当や事務では判断できないし、営業も良い顧客を上が握って離さなかったりするので全てが良く思わない。年功序列も仕事しなくなる人がいる。
年功序列を踏み台に成果だけ求めるのも困りもの
折衷
明確に成果を評価できるシステムがあれば成果主義でも良いのだろうが、評価基準のないまま成果主義を導入して経営者の好き嫌いや成果をあげても評価されないことが多いと感じるし 年功序列では、ただ年くってればいいと考えるものもあって若い層のモチベーションが低くなる。 それぞれの良い点・悪い点があって一概に優劣はつけられないと思う
短期年次だと成果がもいいが一生だと分からない
数字では見えない成果もあると思うから、何とも言えない。
どっちにしろ日の目は見ない
答えようがありません。
年功序列が良いとは思わないが、とくにスタッフ部門の成果なんて評価出来ないしねぇ
最初から金持ちなら、仕事なんかどーでもいいじゃんw
成果主義が行き過ぎると世知辛く余裕がなくなってしまうが、年功序列だけだと若者のやる気を削いでしまう気がする。中途半端だが両方を取り入れるしかないのかな・・。
両方の良いところを組み合わせれば良いんじゃない?日本人には日本人に合った政策や労働環境を作るべきです。政府や企業は自分達に都合の良いところだけ欧米の真似をするのは止めた方が良いです。それが現在の閉塞感や格差の原因だと思う。
どちらも言えない