コメント総数：2006件
仕事によるが、成果による報酬＋年齢別に手当、みたいに併用すればいいのでは？
年功序列だと、中途入社の人材が来ない。成果主義だと、うまみのない地味な仕事に回された人は左遷されたと感じる。はてさて・・・
どうだろうね、、
併用型？
職種による。
頭脳労働と肉体労働にもより変ってくる。難しい問題。 だからどちらとも言えない！
はい。
どちらも必要ではないでしょうか？ある程度年齢と共にお金は掛かるし、実績によって考課に差があった方がモチベーションも上がるだろうし！
両方とも同じくらい大事だと思う。成果主義に偏るとやっぱり出来ない人を職場で虐める人も出てしまうと思う。年功序列に偏ってもひどい場合、先輩が後輩に仕事を押し付けて自分はただ偉ぶるのが仕事ですなんてのもある。
成果は誰が評価するのですか？営業成績の他、管理部門や研究部門など成果に対する評価が難しいこともあるのではないでしょうか？
どちらもそれ単独で回っていくほど｢おやさしい…｣ものではないです。
どっちもどっち
年齢による過剰な序列は要らないが、かといって性能が落ちたものを下に見るのは経営を長期的に考えるとよくないと思う。
何を以て成果とするかの判断が難しい。
働いてないのでなんとも・・・。年寄りの経験も侮れないときあるしね〜
会社で成果主義を取り入れたが、評価手法が上手くいかず頓挫した
全ての条件を加味した上で決めた方が良いと思う。でも、最後は人間性で決まるのではないでしょうか?
評価が難しい
どちらも
です。
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コメント総数：2006件
仕事によるが、成果による報酬＋年齢別に手当、みたいに併用すればいいのでは？
年功序列だと、中途入社の人材が来ない。成果主義だと、うまみのない地味な仕事に回された人は左遷されたと感じる。はてさて・・・
どうだろうね、、
併用型？
職種による。
頭脳労働と肉体労働にもより変ってくる。難しい問題。 だからどちらとも言えない！
はい。
どちらも必要ではないでしょうか？ある程度年齢と共にお金は掛かるし、実績によって考課に差があった方がモチベーションも上がるだろうし！
両方とも同じくらい大事だと思う。成果主義に偏るとやっぱり出来ない人を職場で虐める人も出てしまうと思う。年功序列に偏ってもひどい場合、先輩が後輩に仕事を押し付けて自分はただ偉ぶるのが仕事ですなんてのもある。
成果は誰が評価するのですか？営業成績の他、管理部門や研究部門など成果に対する評価が難しいこともあるのではないでしょうか？
どちらもそれ単独で回っていくほど｢おやさしい…｣ものではないです。
どっちもどっち
年齢による過剰な序列は要らないが、かといって性能が落ちたものを下に見るのは経営を長期的に考えるとよくないと思う。
何を以て成果とするかの判断が難しい。
働いてないのでなんとも・・・。年寄りの経験も侮れないときあるしね〜
会社で成果主義を取り入れたが、評価手法が上手くいかず頓挫した
全ての条件を加味した上で決めた方が良いと思う。でも、最後は人間性で決まるのではないでしょうか?
評価が難しい
どちらも
です。