評価する側がしっかりとすればどちらでも成り立つ。年功序列に成果をプラスするのが働く側にとってはやりがいになると思うし企業の発展にもつながるはず。何年働いてもどんなに頑張っても何も変わらないというのが最悪。

両方のいいとこ取りすればいいのに。トップがブラック黙認とか、天下り天国とか、上にだだ甘くて、下にとことん厳しい世の中です。

先輩と言うだけで、デカイ顔をするのもどうかと思うが、かと言ってデキるからといって年上をないがしろににする人もどうかと思う

成果主義だと難しいことをやらない人が多くなって発展しなくなる。

成果が上がっても若気の至りがあるし、年功序列でも能率が悪い。

仕事次第。年功なんてないよ今。でも日本の企業組織に成果評価は無理。基準がない企業だらけ。結局、成果と報酬を求めるには起業する。

あまり考えたことないです

職種や業種によって異なる。

終わり良ければすべて良しなんてものは、営業経験の浅い人がいうセリフ。成果が出たら、その物事の理由を追求する必要がある。日本のビジネス流派によっては、世界に通用するものと通用しないものがあるように、客層にもその関わりを持つ…。成果を成果のみの価値で終わらせてはならないということだ。年功序列については、職務の年数だけで人の価値を決めていない事から、仕事経験＝労働者価値とはならないもの。仕事経験年数を通じて、何を成し遂げて成果を鍛え上げ、それをどのくらい積み重ねたか…。仕事の価値は 、成果鍛錬数で決まるのだよ。

条件による