コメント総数：2006件
成果主義で毎年目標クリアーし、五年で売上高を五倍に増やしたが評価者の器が小さく降格になった。能力なんてむしろない方がいいのを思い知った。退職時に取引先には引き留められたが社内では仕方ないねて言う空気だけで誰も引き留めなかったのがそれを物語っていた。
業種によっては成果の判断が難しいんじゃないかな。問題ありの上司だったら悲惨よ。
少子高齢の日本では難しい問題ですね。若者の労働意欲が無くなってもいけませんし・・・
難しい問題です・・・
年功に軸足を置いて、成果・能力・努力で評価
go
仕事の内容によりますが成果のが出ないものも有りますから仕事もしないくせにひとのあらばかりさがしてる奴もいますから会社には、・・・
難しい問題だと思う
これは難しい問題ですね。
両方でしょう。
その職場による。
どっちも必要
こちらです
やはり職種によると思います。例えばの話ですが、バスの運転士さんに成果主義っていうのはあまり関係ないでしょう。毎日決められたスケジュールをこなすだけの仕事もあります。それが無意味かというとそうではないし。だからといって何十年経ってベテランになっても給与が上がらないというのもつまらないでしょう。営業のような職種は成果主義でないと意味が無い。３万４千種くらいあるという職業全般について、こっちだけが良いというのは難しいです。
一概には
バランスが大事だと思います
両方がいいね昔みたいに
仕事によっては成果を評価しにくい職種もあるし、かと言ってろくに仕事しないで年功にぶら下がるというのも問題だ。
職種・性別・年齢と人それぞれの考え方でしょう？〜か・・・世の中の情勢も関係しているかしら？本当に今の世の中は、住みにくいわ！
私は高齢者福祉に従事していますが、足りない人員で一年を乗り切り日々の仕事をこなしていても全く業績に影響ない目標をたてさせられ、達成できてないから降格・減給でした・・・
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成果主義で毎年目標クリアーし、五年で売上高を五倍に増やしたが評価者の器が小さく降格になった。能力なんてむしろない方がいいのを思い知った。退職時に取引先には引き留められたが社内では仕方ないねて言う空気だけで誰も引き留めなかったのがそれを物語っていた。
業種によっては成果の判断が難しいんじゃないかな。問題ありの上司だったら悲惨よ。
少子高齢の日本では難しい問題ですね。若者の労働意欲が無くなってもいけませんし・・・
難しい問題です・・・
年功に軸足を置いて、成果・能力・努力で評価
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仕事の内容によりますが成果のが出ないものも有りますから仕事もしないくせにひとのあらばかりさがしてる奴もいますから会社には、・・・
難しい問題だと思う
これは難しい問題ですね。
両方でしょう。
その職場による。
どっちも必要
こちらです
やはり職種によると思います。例えばの話ですが、バスの運転士さんに成果主義っていうのはあまり関係ないでしょう。毎日決められたスケジュールをこなすだけの仕事もあります。それが無意味かというとそうではないし。だからといって何十年経ってベテランになっても給与が上がらないというのもつまらないでしょう。営業のような職種は成果主義でないと意味が無い。３万４千種くらいあるという職業全般について、こっちだけが良いというのは難しいです。
一概には
バランスが大事だと思います
両方がいいね昔みたいに
仕事によっては成果を評価しにくい職種もあるし、かと言ってろくに仕事しないで年功にぶら下がるというのも問題だ。
職種・性別・年齢と人それぞれの考え方でしょう？〜か・・・世の中の情勢も関係しているかしら？本当に今の世の中は、住みにくいわ！
私は高齢者福祉に従事していますが、足りない人員で一年を乗り切り日々の仕事をこなしていても全く業績に影響ない目標をたてさせられ、達成できてないから降格・減給でした・・・