コメント総数：2006件
序列＋成果併用がいいかなと。序列を基本としながら、著しい成果を上げた人には臨時ボーナス支給。著しい成果を上げた人でも、階級は簡単には上げないようにして。
業種、職種によって違うと思う。営業職は成果主義でないとと思う。
能力の無い上司につくと成果も上がらないので何ともね！
その場による。
実力のある者には成果主義が良いが無い者は一生下積み生活が待っている
どっちも 人柄で
何をもって正しい評価なのかがわからない
それぞれに長短あるから併用型がいいかな〜！
むつかしい
業種によりけりかな？
半々がいい
成果は一人では出せない。先輩方の基礎作り、周りの人の地味な作業があって、今の日本はあります。
とっても難しい。
仕事の内容で成果が問われる物と年功が優先される物があるので、どちらがいいとは一概には括れない。
自分の会社は、成果主義だが手柄は上司が独り占め。 今の状況見る限り年功序列の方がいいような・・・ ミスれば、全て自分の失敗にされるんだろうな
成果主義は初めは正しいと思っていたが、短期間の成果を追求しがちとなり、長期的な見方をしなくなるため、会社を駄目にする事に繋がる。と言って年功序列は無駄な人間が増える。（生活が安定するのは年功序列かも）
その職種によると思います
成果だけあげても、年上を立てられないような人間は嫌ですし、まったく仕事ができないのに、年功序列っていうのもなあ。。。
どちらの利点も組み合わせるべきだと思います。
どっちもどっち
ページのトップに戻る
コメント総数：2006件
序列＋成果併用がいいかなと。序列を基本としながら、著しい成果を上げた人には臨時ボーナス支給。著しい成果を上げた人でも、階級は簡単には上げないようにして。
業種、職種によって違うと思う。営業職は成果主義でないとと思う。
能力の無い上司につくと成果も上がらないので何ともね！
その場による。
実力のある者には成果主義が良いが無い者は一生下積み生活が待っている
どっちも 人柄で
何をもって正しい評価なのかがわからない
それぞれに長短あるから併用型がいいかな〜！
むつかしい
業種によりけりかな？
半々がいい
成果は一人では出せない。先輩方の基礎作り、周りの人の地味な作業があって、今の日本はあります。
とっても難しい。
仕事の内容で成果が問われる物と年功が優先される物があるので、どちらがいいとは一概には括れない。
自分の会社は、成果主義だが手柄は上司が独り占め。 今の状況見る限り年功序列の方がいいような・・・ ミスれば、全て自分の失敗にされるんだろうな
成果主義は初めは正しいと思っていたが、短期間の成果を追求しがちとなり、長期的な見方をしなくなるため、会社を駄目にする事に繋がる。と言って年功序列は無駄な人間が増える。（生活が安定するのは年功序列かも）
その職種によると思います
成果だけあげても、年上を立てられないような人間は嫌ですし、まったく仕事ができないのに、年功序列っていうのもなあ。。。
どちらの利点も組み合わせるべきだと思います。
どっちもどっち