コメント総数：2006件
職種による
どっちも
成果主義にしたってどうせやったこと誰かに奪われるだろうしね。
どちらも、経営者の都合のいい制度だと思う。
基本的には成果主義（私がそうなので）だが、共通部門の人もいるので何ともいえない。というよりも基本的に仕事ができないのなら給料をもらってはいけない。年功序列ならそれに見合った働きをすべきで、あまりにも能力の無い年配者が多すぎる。
どちらも良い面も悪い面もあるからなぁ…
業種によって一概には言えない。
ケースバイケース、一概には
基本的には成果主義が望ましいと思われるが、最低限の生活保障をしないものや、中長期的な人材育成や事業の開発を考慮しない、短絡的な成果主義が横行しているように思われる。ブラック企業経営者の隠れ蓑になっている部分があるのは残念。
年寄りはパソコンなんか全然できないけど、売り上げは上げている。でも、結局、仕事量が多いのは若い人なんですよ。どちらともいえないよ。
成果主義の実体験者ですが、自分のペースで仕事ができる面もありマスコミが報道している事と異なることが多いです。年功序列では「何この人？」が上司になると将来が暗いです。
雇用契約条件と人事考課の制度変革がともなわければ、歪んだ成果主義になる恐れがある。
上司にとりいる人だけ役職が付く変な会社です。
どっちも一長一短があるから難しいなぁ。両方をバランスよく使うのが一番なのかも。
仕事の内容にもよりますね。
どちらがいいとはいえない。どちらもいいところと悪いところがあるのですが、将来は、やっぱり成果主義になるのでは。
業務による
うーん迷います
どちらともいえない
私は「能力主義」を提唱したい。うちの業界がそれ。成果が上がっても能力がなければ続かない。成果がなくても能力があれば、ピンポイントで役に立つ。年功序列は、経験を活かせれば良いが、そうでなければずっこける。経験を生かすことも能力の一環。
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職種による
どっちも
成果主義にしたってどうせやったこと誰かに奪われるだろうしね。
どちらも、経営者の都合のいい制度だと思う。
基本的には成果主義（私がそうなので）だが、共通部門の人もいるので何ともいえない。というよりも基本的に仕事ができないのなら給料をもらってはいけない。年功序列ならそれに見合った働きをすべきで、あまりにも能力の無い年配者が多すぎる。
どちらも良い面も悪い面もあるからなぁ…
業種によって一概には言えない。
ケースバイケース、一概には
基本的には成果主義が望ましいと思われるが、最低限の生活保障をしないものや、中長期的な人材育成や事業の開発を考慮しない、短絡的な成果主義が横行しているように思われる。ブラック企業経営者の隠れ蓑になっている部分があるのは残念。
年寄りはパソコンなんか全然できないけど、売り上げは上げている。でも、結局、仕事量が多いのは若い人なんですよ。どちらともいえないよ。
成果主義の実体験者ですが、自分のペースで仕事ができる面もありマスコミが報道している事と異なることが多いです。年功序列では「何この人？」が上司になると将来が暗いです。
雇用契約条件と人事考課の制度変革がともなわければ、歪んだ成果主義になる恐れがある。
上司にとりいる人だけ役職が付く変な会社です。
どっちも一長一短があるから難しいなぁ。両方をバランスよく使うのが一番なのかも。
仕事の内容にもよりますね。
どちらがいいとはいえない。どちらもいいところと悪いところがあるのですが、将来は、やっぱり成果主義になるのでは。
業務による
うーん迷います
どちらともいえない
私は「能力主義」を提唱したい。うちの業界がそれ。成果が上がっても能力がなければ続かない。成果がなくても能力があれば、ピンポイントで役に立つ。年功序列は、経験を活かせれば良いが、そうでなければずっこける。経験を生かすことも能力の一環。