コメント総数：2006件
仕事によると思う
履き違えた成果主義では意味が無い
全て一人で行うなら成果主義でも有り得ない上、併用が好ましい
両方・・・
職種により無理が有る。富士通でやって失敗した。その後、わが社でも実施したが、結果はさんざん。経営者の思いつきでは、かき回されて無駄な時間を取られるだけだった。
今の成果主義はいかがなものか
どちらでも一生懸命やる。
公正さは難しい
どちらがいいとはいえない。どちらもいいところと悪いところがあるので。
両方のイイとことれませんの？
成果主義では数値目標だけの評価、年功序列は、成果出しても出さなくてもOK。上司に気に要られるかで変わる。どちらも一丁一旦ある。一番必要なのは評価者のレベルの低さが問題。評価者の低年齢、評価者の未婚者などが問題だ。低年齢は人生の苦労が無い、未婚者は人の気持ちが解らない。 偏見と思われるかもしれんが私の勤めた会社ではほとんどこんな感じ。評価者のレベルよって変わる。
はじめの10年は年功序列で、以降は成果主義がいいんじゃないかな。
両方必要
プロセスを含め「成果」の評価がいいかげんだから、年功序列でもいいかも。
評価者の資質によるから難しい
成果主義と言ったって、どこまで認められるか判らん。判断基準がそもそもあいまい。全く違う業務をしてるのに「同じ職位だから」という理由で無理やり比較するのは絶対におかしい。更に「職位の中で正規分布を付くる」なんて事をしたら、それはもう成果主義じゃない。かと言って、たいした働きもしてないのに、ある年齢ごとに給料が上がるのもどうかと思う。
どちらとも言えないです。
組み合わせが良いと思います
良い時も悪いときもあるからね！
成果主義だぞと声高に煽っておいて、現実はエコヒイキ人事が露骨。成果を出す人は酷使された上に蹴落とされ、おべっか上手で他人のふんどしで相撲を取る奴、遊んだ奴が速く出世して高給取りになる。
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コメント総数：2006件
仕事によると思う
履き違えた成果主義では意味が無い
全て一人で行うなら成果主義でも有り得ない上、併用が好ましい
両方・・・
職種により無理が有る。富士通でやって失敗した。その後、わが社でも実施したが、結果はさんざん。経営者の思いつきでは、かき回されて無駄な時間を取られるだけだった。
今の成果主義はいかがなものか
どちらでも一生懸命やる。
公正さは難しい
どちらがいいとはいえない。どちらもいいところと悪いところがあるので。
両方のイイとことれませんの？
成果主義では数値目標だけの評価、年功序列は、成果出しても出さなくてもOK。上司に気に要られるかで変わる。どちらも一丁一旦ある。一番必要なのは評価者のレベルの低さが問題。評価者の低年齢、評価者の未婚者などが問題だ。低年齢は人生の苦労が無い、未婚者は人の気持ちが解らない。 偏見と思われるかもしれんが私の勤めた会社ではほとんどこんな感じ。評価者のレベルよって変わる。
はじめの10年は年功序列で、以降は成果主義がいいんじゃないかな。
両方必要
プロセスを含め「成果」の評価がいいかげんだから、年功序列でもいいかも。
評価者の資質によるから難しい
成果主義と言ったって、どこまで認められるか判らん。判断基準がそもそもあいまい。全く違う業務をしてるのに「同じ職位だから」という理由で無理やり比較するのは絶対におかしい。更に「職位の中で正規分布を付くる」なんて事をしたら、それはもう成果主義じゃない。かと言って、たいした働きもしてないのに、ある年齢ごとに給料が上がるのもどうかと思う。
どちらとも言えないです。
組み合わせが良いと思います
良い時も悪いときもあるからね！
成果主義だぞと声高に煽っておいて、現実はエコヒイキ人事が露骨。成果を出す人は酷使された上に蹴落とされ、おべっか上手で他人のふんどしで相撲を取る奴、遊んだ奴が速く出世して高給取りになる。