コメント総数:2006件
事務の評価は正しくしてもらえるのでしょうか。ただでさえ営業の方が偉いらしいですけど。結局、何らかの差別をして男どもは威張ろうとするのです。
システムの理想論より大企業に限らずブラックな風習をどうにかするほうが先かな…
どちらともい言えないです。年功序列がいい時も、成果主義もよかったり業種によってもかなり違いは出るのではないかと思います。
う〜ん
善し悪しだし、どちらの要素も必要。バランスの問題でもある。どちらかだけを選ぶのはナンセンス。
職種、人の個性で 成果の出し方が違うので一つの手法にとらわれないことが 全体の底上げにつながる。
どっちもどっち
成果主義が理想だと思うが正しい評価が難しい
バランスが大事
うまくミックスさせてほしいね。
リストラ2回はきつい
臨機応変にね
バランスが大切だがマネージメント評価者の資質向上が不可欠
よいところを入れるとよい。
上司次第。
かな
若い頃は若いだけで助けてくれる人がいる。ある程度年を取るとそういうわけには行かない。成果主義は若い者にとっては魅力的に見えるかもしれない。そのツケは何れ我が身に降り注ぐ!
救われない人も出てくるので、何とも言いがたい。
どちらにしても、雇う側に利益があるので。とにかく働きたい。
一長一短です
コメント総数:2006件
事務の評価は正しくしてもらえるのでしょうか。ただでさえ営業の方が偉いらしいですけど。結局、何らかの差別をして男どもは威張ろうとするのです。
システムの理想論より大企業に限らずブラックな風習をどうにかするほうが先かな…
どちらともい言えないです。年功序列がいい時も、成果主義もよかったり業種によってもかなり違いは出るのではないかと思います。
う〜ん
善し悪しだし、どちらの要素も必要。バランスの問題でもある。どちらかだけを選ぶのはナンセンス。
職種、人の個性で 成果の出し方が違うので一つの手法にとらわれないことが 全体の底上げにつながる。
どっちもどっち
成果主義が理想だと思うが正しい評価が難しい
バランスが大事
うまくミックスさせてほしいね。
リストラ2回はきつい
臨機応変にね
バランスが大切だがマネージメント評価者の資質向上が不可欠
よいところを入れるとよい。
上司次第。
かな
若い頃は若いだけで助けてくれる人がいる。ある程度年を取るとそういうわけには行かない。成果主義は若い者にとっては魅力的に見えるかもしれない。そのツケは何れ我が身に降り注ぐ!
救われない人も出てくるので、何とも言いがたい。
どちらにしても、雇う側に利益があるので。とにかく働きたい。
一長一短です