コメント総数：2006件
こちら
昨年、同僚に上司に良い事悪い事悪く、告げ口され不当解雇された。
ライン、営業、事務職等の職制にによっては成果性、年功序列とそれぞれ善し悪しが有るのでそれぞれの企業が考えればよいのでは無いでしょうか！
役所勤めは年功序列なんじゃないと辛いんじゃない。
公務員の昇給方法が理想です
年功序列プラス成果をうまく組み合わせて
なんだかね
「売り上げ」などではない「成果」を正しく「評価」できるのか？
退社時刻に帰ってきて残業が多い外勤を何とかしてほしい。仕事を人に回して楽して給料泥棒は酷いですね。
巧くバランスされた感じがいいかと
どちらとも……
仕事内容に寄って、成果だったり年功だったりするのでは？
立場によって違うね。
ケースバイケース
一長一短、良いとこどりが出来ればよいのですが…。
どちらとも言えません
何事も一長一短
うーん・・・
業種によると思う。
評価する人によるので成果主義だけでも良くない 半々ぐらいがちょうどいいと思う
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コメント総数：2006件
こちら
昨年、同僚に上司に良い事悪い事悪く、告げ口され不当解雇された。
ライン、営業、事務職等の職制にによっては成果性、年功序列とそれぞれ善し悪しが有るのでそれぞれの企業が考えればよいのでは無いでしょうか！
役所勤めは年功序列なんじゃないと辛いんじゃない。
公務員の昇給方法が理想です
年功序列プラス成果をうまく組み合わせて
なんだかね
「売り上げ」などではない「成果」を正しく「評価」できるのか？
退社時刻に帰ってきて残業が多い外勤を何とかしてほしい。仕事を人に回して楽して給料泥棒は酷いですね。
巧くバランスされた感じがいいかと
どちらとも……
仕事内容に寄って、成果だったり年功だったりするのでは？
立場によって違うね。
ケースバイケース
一長一短、良いとこどりが出来ればよいのですが…。
どちらとも言えません
何事も一長一短
うーん・・・
業種によると思う。
評価する人によるので成果主義だけでも良くない 半々ぐらいがちょうどいいと思う