コメント総数：2006件
定期昇給がある年功序列とプラス成果の組み合わせ
時と場合
年功序列と成果主義を５：５又は４：６の両立が一番望ましいが、そんな器用なことが出来ない企業が多いし、両立していると言っている企業ほど年功序列と成果主義の概念が支離滅裂になっているしな…。
成果主義といっても結局のところ人間関係が大事になってくる。 世渡り上手が上に行く。
です。
どちらの慣れるとだらける
その会社によると思う。
全ての人が成果を上げるとは思えない。難しい・・・
年功序列もよくないけど、今言ってる成果主義とは、つまり給料を抑えるためとしか思えない。みんな、だまされちゃだめ！
どっちかな
日本人だからねー
…
仕事はそんな単純なものじゃないと思います。しかし最低でも成果主義≧年功序列であるべきです。
それぞれのメリット・デメリットを考えると難しいかな
職種にもよる
向き不向きがあるだろうし・・・
どちらにも長短あるし
これ。
職種による
本当は成果主義が、当然とも思うが年とると能力低下するし両方の良い所取りが良いな。
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コメント総数：2006件
定期昇給がある年功序列とプラス成果の組み合わせ
時と場合
年功序列と成果主義を５：５又は４：６の両立が一番望ましいが、そんな器用なことが出来ない企業が多いし、両立していると言っている企業ほど年功序列と成果主義の概念が支離滅裂になっているしな…。
成果主義といっても結局のところ人間関係が大事になってくる。 世渡り上手が上に行く。
です。
どちらの慣れるとだらける
その会社によると思う。
全ての人が成果を上げるとは思えない。難しい・・・
年功序列もよくないけど、今言ってる成果主義とは、つまり給料を抑えるためとしか思えない。みんな、だまされちゃだめ！
どっちかな
日本人だからねー
…
仕事はそんな単純なものじゃないと思います。しかし最低でも成果主義≧年功序列であるべきです。
それぞれのメリット・デメリットを考えると難しいかな
職種にもよる
向き不向きがあるだろうし・・・
どちらにも長短あるし
これ。
職種による
本当は成果主義が、当然とも思うが年とると能力低下するし両方の良い所取りが良いな。