コメント総数:2006件
研究・開発やセールスなど個人の業績がはかれるものと製造や医療・福祉など個人の仕事量を比較できないものがあり一概には言えない。基本年功序列で直接会社の収益になるものにたいしては手当や報奨金などで対応するのがベストでは。成果=必ずしも個人の努力ではない。
です。
難しい。
どちらも、良いところがあるのですが…?
どちらとも言えない
二元論で言えるほどに単純論点ではない
一長一短があるので・・・。
なんだかね
自分の年齢が上がって、経験的な知識も増えて、年功序列も悪くないと思いますが、それだけではね。
成果主義って会社にいいように使われて、捨てられるイメージ
。。。
職域をはっきりさせないと成果主義なんて無理でしょ
会社のためなら成果主義がいいと思うが、出来ない人にとってきつすぎる注文です。
用はバランスだと思うが
10年位前から年俸制だけど素晴らしいとはいえない
両方のいいとこ取りすればいいんじゃないかなぁ
自分の将来を考えると年功序列はアリだけど。仕事できない先輩って。ねぇ。
併用がいい。正、成果主義に重きを置いて、6:4ぐらい。
コメント総数:2006件
研究・開発やセールスなど個人の業績がはかれるものと製造や医療・福祉など個人の仕事量を比較できないものがあり一概には言えない。基本年功序列で直接会社の収益になるものにたいしては手当や報奨金などで対応するのがベストでは。成果=必ずしも個人の努力ではない。
です。
難しい。
どちらも、良いところがあるのですが…?
どちらとも言えない
二元論で言えるほどに単純論点ではない
一長一短があるので・・・。
です。
です。
なんだかね
自分の年齢が上がって、経験的な知識も増えて、年功序列も悪くないと思いますが、それだけではね。
成果主義って会社にいいように使われて、捨てられるイメージ
。。。
職域をはっきりさせないと成果主義なんて無理でしょ
会社のためなら成果主義がいいと思うが、出来ない人にとってきつすぎる注文です。
用はバランスだと思うが
10年位前から年俸制だけど素晴らしいとはいえない
両方のいいとこ取りすればいいんじゃないかなぁ
自分の将来を考えると年功序列はアリだけど。仕事できない先輩って。ねぇ。
併用がいい。正、成果主義に重きを置いて、6:4ぐらい。