コメント総数：2006件
若くて仕事が出来てバイタリティーがあるうちは、成果主義を主張したいだろうけど、年齢を経てるからからこそ分かる事や人脈等もある。 その時々の仕事の出来でのみ評価してたら人事がぐちゃぐちゃで引き継ぎ等も頻繁奈良クライアントも都度担当者が代わるなら非常にやりにくいと思う。
難しいね
業種によると思う。
両方かな
両方必要でしょう
言っておきますが、就業契約上、成果主義で評価＝業務請負契約に相当するものなので、取り扱いは、正社員といえません。さて、どっちがいいかといえば、短時間(少ない労力)で、高収益な方がいいので、どっちでもないということになります。
ときと場合によるよ
時と場合による？
難しい
成果主義も良し悪しだと思う。
難しいねぇ。 年功序列を全く無視してしまうと、年寄りはどんどん食えなくなっちゃうような気がする
自分で選べれば良い。学歴や派閥で仕事が左右されるのは良くない。
自営ですからね・・・
よく話し合って偏らない方法で、年功序列がいいと思えるいい思考や知性を保ち守るやり方で。
身内話ですが 休みが多く 呆れていました 退職金は億単位？？？
でしょ
小さな会社では経営者の好き嫌いで影響するところが多いから．．．どちらでも一緒
仕事内容によります
？？？
両方とも良いとこある・・・
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コメント総数：2006件
若くて仕事が出来てバイタリティーがあるうちは、成果主義を主張したいだろうけど、年齢を経てるからからこそ分かる事や人脈等もある。 その時々の仕事の出来でのみ評価してたら人事がぐちゃぐちゃで引き継ぎ等も頻繁奈良クライアントも都度担当者が代わるなら非常にやりにくいと思う。
難しいね
業種によると思う。
両方かな
両方必要でしょう
言っておきますが、就業契約上、成果主義で評価＝業務請負契約に相当するものなので、取り扱いは、正社員といえません。さて、どっちがいいかといえば、短時間(少ない労力)で、高収益な方がいいので、どっちでもないということになります。
ときと場合によるよ
時と場合による？
難しい
成果主義も良し悪しだと思う。
難しいねぇ。 年功序列を全く無視してしまうと、年寄りはどんどん食えなくなっちゃうような気がする
自分で選べれば良い。学歴や派閥で仕事が左右されるのは良くない。
自営ですからね・・・
よく話し合って偏らない方法で、年功序列がいいと思えるいい思考や知性を保ち守るやり方で。
身内話ですが 休みが多く 呆れていました 退職金は億単位？？？
でしょ
小さな会社では経営者の好き嫌いで影響するところが多いから．．．どちらでも一緒
仕事内容によります
？？？
両方とも良いとこある・・・