コメント総数：2006件
どっちにしてもこの国の企業は駄目。税金を全て自分のポケットに入れちゃうような政治屋・経営者の下では全てが無意味 (呆 ´_っ｀)
人事にいて、実際にやってみるとわかるが、成果の測定は非常に難しい。成果主義を徹底しようとすると、必ず見栄えの良さを取りつくろう者とか、スタンドプレーに走る者が出てきて、組織全体としては、あきらかにチームプレーでの成績に達しないケースが頻出する。
一長一短ある。成果主義にはしっかりとした評価が必須。
物によります。
日本はそれで長いことやってきたし、成果主義にしておくと【年齢的に自分が成果を出せなくなったとき】どうします？まあ、年だけ食って無能っておっさんはお局は多いですけど、世の中はそれの方が平和に回ると思うよ
職種にもよるでしょ？どちらか一方という訳にはいかないのでは？
仕事の種類にもよるし。
本来は成果主義なんだろうけど、問題はその評価。特に感情や人間関係までをも持ち込むような管理職が、正当な査定を行えるとは思えない。近い将来、ソフトウェアが評価を行う時代が来るのでは。
聞こえは良くても、現実は甘くない。 経営側に有利に使われるだけ。
年功序列が日本的と思うが、あぐらをかく人が多いので、併用した方が良い。
panda3さんのコメントに同意。全くその通りです。
この国ではどっちも無理。固定給でいいんじゃね？
自分の会社も年功序列だった伝統が成果主義を取り入れられてから上下関係や協力体制が崩れ自分さえ良ければと云う世界になり長い歴史を誇った会社が消えてしまった。
どちらも必要
なんとも言えない。
それぞれ長所短所はあるからねぇ〜
徹底した成果主義って結局組織をだめにするような気がするけど，年功序列もねえ。働き蟻は少しだけなんでしょうね。
成果主義や勤務評定などは査定する人や組織がしっかりやらないと、不平不満が生じる。また、世渡りの上手なやつが今まで以上に得をする。かといって、年功序列では、能力や人間性の低い上司に当たったら、やる気が出ない。
難しいもんだいです。
その人が何を大事に考えるかによってどちらもありうるから
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コメント総数：2006件
どっちにしてもこの国の企業は駄目。税金を全て自分のポケットに入れちゃうような政治屋・経営者の下では全てが無意味 (呆 ´_っ｀)
人事にいて、実際にやってみるとわかるが、成果の測定は非常に難しい。成果主義を徹底しようとすると、必ず見栄えの良さを取りつくろう者とか、スタンドプレーに走る者が出てきて、組織全体としては、あきらかにチームプレーでの成績に達しないケースが頻出する。
一長一短ある。成果主義にはしっかりとした評価が必須。
物によります。
日本はそれで長いことやってきたし、成果主義にしておくと【年齢的に自分が成果を出せなくなったとき】どうします？まあ、年だけ食って無能っておっさんはお局は多いですけど、世の中はそれの方が平和に回ると思うよ
職種にもよるでしょ？どちらか一方という訳にはいかないのでは？
仕事の種類にもよるし。
本来は成果主義なんだろうけど、問題はその評価。特に感情や人間関係までをも持ち込むような管理職が、正当な査定を行えるとは思えない。近い将来、ソフトウェアが評価を行う時代が来るのでは。
聞こえは良くても、現実は甘くない。 経営側に有利に使われるだけ。
年功序列が日本的と思うが、あぐらをかく人が多いので、併用した方が良い。
panda3さんのコメントに同意。全くその通りです。
この国ではどっちも無理。固定給でいいんじゃね？
自分の会社も年功序列だった伝統が成果主義を取り入れられてから上下関係や協力体制が崩れ自分さえ良ければと云う世界になり長い歴史を誇った会社が消えてしまった。
どちらも必要
なんとも言えない。
それぞれ長所短所はあるからねぇ〜
徹底した成果主義って結局組織をだめにするような気がするけど，年功序列もねえ。働き蟻は少しだけなんでしょうね。
成果主義や勤務評定などは査定する人や組織がしっかりやらないと、不平不満が生じる。また、世渡りの上手なやつが今まで以上に得をする。かといって、年功序列では、能力や人間性の低い上司に当たったら、やる気が出ない。
難しいもんだいです。
その人が何を大事に考えるかによってどちらもありうるから