コメント総数:2006件
正当に評価できるなら成果主義がいいんだろうが、実際は上司の好き嫌いでしょ。
成果と年功のバランスがとれたシステムがいい。
職種によると思うが。
いっそ、賃金は誰しも一定。成果=名誉になれば と思うこともある
成果主義は上司・経営者の見方で評価をどうにでもできる点が不安。 年功序列は転職がない前提なら生活設計は行いやすいが、若い方には理解が難しそう。
職種に よる。
どちらも欲しい……
成果主義も評価する人によるし、年功序列も問題あるし
仕事内容にもよると思う。何を持って成果とするのか?利益を上げるだけでなく、対応面とか知識力やアイディアなど総合して公平に評価できる人なんているんだろうか?
ものによるだろ
これのMIXならあるいは・・
どういう風に組み合わせるかにもよるが、両方の折衷だな。というか、成果主義中心の制度は、きちんと設計することと、的確・適切に運営できる人員をきちんと確保しないと、(企業も、制度自体も)崩壊するだけだから(現実に崩壊してるし)。
どちらも必要なときもある
即席の成果だけではなく、経験が必要な場合もある。
パート何で
会社は成果のほうが良いんだろうけど・・・
仕事の内容によっては成果の出せないものもあり一概には言えないし結果だけで判断するのもどうかと思います。サッカーのゴールのようにアシストが大事な場合もあります。
もちろん成果を上げることは重要だが、経験というものも重要だ。
どちらにもメリット・デメリットがある。成果主義は、自分の価値をお金という単価で示すことができ、仕事のやる気が生まれると思いますが、がんばった=自分の価値が上がるというわけでもない。また、年功序列は、安定が一番のメリットだと思われるが、日々のやる気という面では何とも言えないと思う。
自分は能力がないので年功序列がいいけど、成果主義も重要だとおもう。
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正当に評価できるなら成果主義がいいんだろうが、実際は上司の好き嫌いでしょ。
成果と年功のバランスがとれたシステムがいい。
職種によると思うが。
いっそ、賃金は誰しも一定。成果=名誉になれば と思うこともある
成果主義は上司・経営者の見方で評価をどうにでもできる点が不安。 年功序列は転職がない前提なら生活設計は行いやすいが、若い方には理解が難しそう。
職種に よる。
どちらも欲しい……
成果主義も評価する人によるし、年功序列も問題あるし
仕事内容にもよると思う。何を持って成果とするのか?利益を上げるだけでなく、対応面とか知識力やアイディアなど総合して公平に評価できる人なんているんだろうか?
ものによるだろ
これのMIXならあるいは・・
どういう風に組み合わせるかにもよるが、両方の折衷だな。というか、成果主義中心の制度は、きちんと設計することと、的確・適切に運営できる人員をきちんと確保しないと、(企業も、制度自体も)崩壊するだけだから(現実に崩壊してるし)。
どちらも必要なときもある
即席の成果だけではなく、経験が必要な場合もある。
パート何で
会社は成果のほうが良いんだろうけど・・・
仕事の内容によっては成果の出せないものもあり一概には言えないし結果だけで判断するのもどうかと思います。サッカーのゴールのようにアシストが大事な場合もあります。
もちろん成果を上げることは重要だが、経験というものも重要だ。
どちらにもメリット・デメリットがある。成果主義は、自分の価値をお金という単価で示すことができ、仕事のやる気が生まれると思いますが、がんばった=自分の価値が上がるというわけでもない。また、年功序列は、安定が一番のメリットだと思われるが、日々のやる気という面では何とも言えないと思う。
自分は能力がないので年功序列がいいけど、成果主義も重要だとおもう。