結局は似たような状態になるのでは？？？

成果主義は理想なんだけど、公正な評価って人間には不可能なんだよね。

どっちかに決められるわけないじゃないですか。

どちらもそれぞれに利点欠点が有ると思います。しかし組織に属していない私には好む好まざるに係らず。自分のやった分だけの成果主義です。

成果に換算出来ないポジションや業務内容があるので。　例えば経理部門は数字が合うのが当たり前で、それは成果ではない。　システム変更して経理部門にとって工数削減したとしても、他部門に新規の工数が生じていれば成果ではない等々、他にも成果主義に当てはまらない部門は幾らでもある。

成果主義って、誰がどのように成果を判断するのかなあ？

成果主義って言っても日本の場合、評価基準が曖昧だしね。

現役を隠退して、部下の仕事振りを評価した自分がどうで有ったかを考える時、吐出しているが、成果を上げる部下、チームを纏め成果を上げ得る部下の長は、評価の点で頭を痛めた事を思い出す。

どちらも一長一短あるからなぁ。

経営者の立場から、若い奴には年功序列、歳を取ったら成果主義でコスト圧縮です。