コメント総数：2006件
職種によって成果を評価するのが難しい場合もあるので。。。
人が人を評価すると中国共産党の官僚のようになるのでは、といって成果主義も度を越すともの凄い人間関係の職場になるし、難しいですね。
仕事をきちんとこなせない人に、年上だからといって大きな顔されるのはちょっと・・・
成果主義自体 評価が難しい。 商品開発するにも 施設が必要だろ？ 商品のセールスも 人に因るところがある。 『誰の成果か？』を組織で評価すること自体が不可能なのではないのか？ 会社に居る以上 『会社の成果』とするのはごく自然だと思う。 白人 特にアングロサクソン系のプロテスタントが頭おかしいだけ。 真似ることなんて 全く無意味。 アホのやること。
日本で長いこと年功序列でやって来たことにはそれなりの利点があったはず。会社を長期にわたって安定経営させるために、短期的な成果主義がいいのか、一生をその会社で過ごすことを前提とした年功序列がいいのか、わかりません。
一長一短がありますね
どちらとも、多いね。
多元的な評価ができなければ困る。
古びた体質の会社では、どちらも、無駄
誰が成果を評価するの？
成果主義は、成果の公平性が疑問だし、年功序列は、60歳近くのひとは、流しに入るし・・・。
職種などによっても違うと思う
創価学会系列の会社を、学会企業と言います。学会企業では、創価社員をS社員と呼び、昇給、給与、ボーナスの面で優遇します。理由は、寄付をさせるためだそうです。
どうかな
成果が出るまで2〜3年かかるのもあるでしょ？
複合型が・・・
どちらかに偏りすぎても弊害があるので、うまく組み合わせていくべきだと思う。
どちらも・・・
両方必要
あんまり実力がないから
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職種によって成果を評価するのが難しい場合もあるので。。。
人が人を評価すると中国共産党の官僚のようになるのでは、といって成果主義も度を越すともの凄い人間関係の職場になるし、難しいですね。
仕事をきちんとこなせない人に、年上だからといって大きな顔されるのはちょっと・・・
成果主義自体 評価が難しい。 商品開発するにも 施設が必要だろ？ 商品のセールスも 人に因るところがある。 『誰の成果か？』を組織で評価すること自体が不可能なのではないのか？ 会社に居る以上 『会社の成果』とするのはごく自然だと思う。 白人 特にアングロサクソン系のプロテスタントが頭おかしいだけ。 真似ることなんて 全く無意味。 アホのやること。
日本で長いこと年功序列でやって来たことにはそれなりの利点があったはず。会社を長期にわたって安定経営させるために、短期的な成果主義がいいのか、一生をその会社で過ごすことを前提とした年功序列がいいのか、わかりません。
一長一短がありますね
どちらとも、多いね。
多元的な評価ができなければ困る。
古びた体質の会社では、どちらも、無駄
誰が成果を評価するの？
成果主義は、成果の公平性が疑問だし、年功序列は、60歳近くのひとは、流しに入るし・・・。
職種などによっても違うと思う
創価学会系列の会社を、学会企業と言います。学会企業では、創価社員をS社員と呼び、昇給、給与、ボーナスの面で優遇します。理由は、寄付をさせるためだそうです。
どうかな
成果が出るまで2〜3年かかるのもあるでしょ？
複合型が・・・
どちらかに偏りすぎても弊害があるので、うまく組み合わせていくべきだと思う。
どちらも・・・
両方必要
あんまり実力がないから