コメント総数：2006件
仕事の内容にもよるし
年功というより、キャリアの序列でいいんじゃないでしょうか。ここで重要なのは、能の無い人は即左遷させるということです。 一定水準以上で、きちんと働いている人を、勤続年数順に序列させる給与形態がいいと思います。 成功報酬などは給与とは別にすべきです。
成果主義と言われても、結局人事の恣意的な評価に終わるのが現実！
職種にもよる
仕事の内容によって違うと思うわ！
それぞれの良さがあると思う
成果を何を持って評価するか。案外入社してからでないと分からない。出来る人が上層部にいればいいけど、なかなかそんな会社って少ない。 でもって、自分が出来ると勘違いしてるのも多い。実際、ホントに出来る奴は、それなりに評価されてるもの。
正しく判断してくれるならどっちでも(・∀・)ｵｯｹｰ!
わからない。
会社によっての向き不向きもあるだろうし、それぞれにメリットデメリットがあるし、一概に「こっちが良い」とは言えない
若いときは「成果主義」賛成だった。今は、成果主義+年功。「勤務時間だけの消化」は年齢に限らず腹が立つし、立ったので。
どっちでもいいんだけど、多くのメーカー系企業で、たとえば、創業を支えた職人を過少評価し、永年に功労を称えるということがほとんどない。「大塚製薬」が、大村昆さんをどのように称え処遇しているか、インターネットでみてみたらいいね。
年功序列の要素３〜４割、成果主義の要素６〜７割のバランスがいいかな。
成果も客観性が疑わしいです
成果主義っていっても、正当に評価される保証はないし、誰が評価するのかという問題もあります。年功序列（安定性、客観性）の良さも何らかの形で残すべきでは？
何とも。
半々が良い
。
成果主義といっても正しく評価されるとは限りないし
本当に成果主義でいいの？それが実際にどういうものか知ってるの？
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コメント総数：2006件
仕事の内容にもよるし
年功というより、キャリアの序列でいいんじゃないでしょうか。ここで重要なのは、能の無い人は即左遷させるということです。 一定水準以上で、きちんと働いている人を、勤続年数順に序列させる給与形態がいいと思います。 成功報酬などは給与とは別にすべきです。
成果主義と言われても、結局人事の恣意的な評価に終わるのが現実！
職種にもよる
仕事の内容によって違うと思うわ！
それぞれの良さがあると思う
成果を何を持って評価するか。案外入社してからでないと分からない。出来る人が上層部にいればいいけど、なかなかそんな会社って少ない。 でもって、自分が出来ると勘違いしてるのも多い。実際、ホントに出来る奴は、それなりに評価されてるもの。
正しく判断してくれるならどっちでも(・∀・)ｵｯｹｰ!
わからない。
会社によっての向き不向きもあるだろうし、それぞれにメリットデメリットがあるし、一概に「こっちが良い」とは言えない
若いときは「成果主義」賛成だった。今は、成果主義+年功。「勤務時間だけの消化」は年齢に限らず腹が立つし、立ったので。
どっちでもいいんだけど、多くのメーカー系企業で、たとえば、創業を支えた職人を過少評価し、永年に功労を称えるということがほとんどない。「大塚製薬」が、大村昆さんをどのように称え処遇しているか、インターネットでみてみたらいいね。
年功序列の要素３〜４割、成果主義の要素６〜７割のバランスがいいかな。
成果も客観性が疑わしいです
成果主義っていっても、正当に評価される保証はないし、誰が評価するのかという問題もあります。年功序列（安定性、客観性）の良さも何らかの形で残すべきでは？
何とも。
半々が良い
。
成果主義といっても正しく評価されるとは限りないし
本当に成果主義でいいの？それが実際にどういうものか知ってるの？