コメント総数：2006件
どちらも徹底するとうまくいかない。
職種によってメリット、デメリットがあります。要は適材適所にて。（いろいろ経験しました・・・年の功か。）
どちらも一長一短が有る。
差別されたら、意味ない！
設備保守系の仕事をしているので、成果主義では困ってしまう。ただ、だからといって年功序列でグダグダやっていくのも困ります。
ですね
人間性を見ながら年功序列も良いかとも？・・・成果主義だけだと利己主義な人間が多くなるのでは？・・・
成果主義と言いたいところですが、成果ではなく調子の良いやつがうまく立ち回って、ってことになる恐れが・・・
業種や職種で変わるでしょ。
亀の甲より歳の劫。
職種によると思う
本来は成果主義であるべきだと思うけど、仕事が出来る出来ないの基準は会社によって違うので、公平なようで不公平だとも思う。
仕事による
どちらにも欠点がある。
いいとこ取りになればいいのに。
数字だけでない部分が。
成果のみが評価であれば、部下を育成する能力が評価されず、チームとしての活力が失われてしまい、組織としてはマイナス。単なる年功ではなくそれぞれのポストでそのポストでの必要な能力を磨くこととその能力を評価する必要がある。成果主義の会社は失敗している。ブラック企業化する。
難しいので
。。。
ケースバイケースと思えるのだが・・
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コメント総数：2006件
どちらも徹底するとうまくいかない。
職種によってメリット、デメリットがあります。要は適材適所にて。（いろいろ経験しました・・・年の功か。）
どちらも一長一短が有る。
差別されたら、意味ない！
設備保守系の仕事をしているので、成果主義では困ってしまう。ただ、だからといって年功序列でグダグダやっていくのも困ります。
ですね
人間性を見ながら年功序列も良いかとも？・・・成果主義だけだと利己主義な人間が多くなるのでは？・・・
成果主義と言いたいところですが、成果ではなく調子の良いやつがうまく立ち回って、ってことになる恐れが・・・
業種や職種で変わるでしょ。
亀の甲より歳の劫。
職種によると思う
本来は成果主義であるべきだと思うけど、仕事が出来る出来ないの基準は会社によって違うので、公平なようで不公平だとも思う。
仕事による
どちらにも欠点がある。
いいとこ取りになればいいのに。
数字だけでない部分が。
成果のみが評価であれば、部下を育成する能力が評価されず、チームとしての活力が失われてしまい、組織としてはマイナス。単なる年功ではなくそれぞれのポストでそのポストでの必要な能力を磨くこととその能力を評価する必要がある。成果主義の会社は失敗している。ブラック企業化する。
難しいので
。。。
ケースバイケースと思えるのだが・・