まえいた会社では成果主義と言っておきながら結局は長く会社にいて社長に好かれた人が仕事できなくても評価が高かった。

入社時は年功序列で，年を取ると成果主義→給料抑制の言訳　途中で変更されると大迷惑

おバカな仕事をしない人が上に行くのは許せないけど、若僧が偉そうにするのもムカつきますよね？！

仕事の内容による。直ぐに成果がハッキリする業種と､経験が物を言う業種が有ると思う

仕事にもよりますね。

今の日本においては、どちらか一方に偏重するとそれぞれ弊害があるように思うので、あえてこのように回答しました。

わからない

難しい。良い所取で正当な評価をしてほしいものだ。

この手の質問は、成果主義＝革新的＝善玉、 年功序列＝旧式＝悪玉、という方程式を前提とされています。 確かに、成果主義を選択すると正しいように見えますが、 組織において、評価する側が、自分に都合の良い人材を高く評価して、 かえって、不当な評価を恐れるがあまり、イエスマンばかりになって、 新しい提案とか意見を出しにくくなり、組織の発展を阻害する危険もあります。 理想としては、顧客など第三者による成果主義が望ましいです。

自分のいた会社では成果主義とか言いながら、結局は上司のお気に入りの人間が得をしただけだったから。因みに私の上司はお酒の付き合いの良い仕事の出来ない後輩を贔屓し、仕事で周りから評価されているが、お酒の飲めない、付き合わない私の評価を低く付けた。結果、ボーナスで損をしたのは私。成果主義が必ずしも良いとは言えない。