成果を具体的に評価出来ればいいが。

必ずしも個人だけで成果が出たとも判断できない業務もある。先輩や上司の過去に積み重ねた経験からくるアドバイスにより、成果

成果と年功ミックスしてくれたらいいかな！！

年功序列と成果主義を適度な比率で配分する。例えば入社後数年は年功序列の比率を高くし、中堅以降は成果主義の比率を高くしていく。成果主義だと成果をあげる為になりふりかまわない人が出てくるし、年功序列だとまともに仕事をしない人が出てくる。それよりも、若年層の正規雇用を優先的に考えた方がよいのでは。ノウハウの伝承がしにくい状態になってきている。

仕事の内容によります。人を大事に育て継承していく仕事もありますし、長く勤めることで貢献できる一般的に人が嫌がる苦行のような仕事もありますので。

先輩は先輩としての敬わなければいけないと、、、

自分より無能な年寄りが多い職場なら成果主義が良いね。自分より有能な若者が多い職場なら年功序列が良いね。

仕事の内容にもよると思います。

成果主義の危険性は各種ハラスメントやスタップ細胞の件のようことが起きる可能性を秘めています。

今のバイト先が成果主義なんだけど、体力仕事なので、年を取って体力がなくなった時にどうなるかちょっと不安。