成果を数値化不可能な部門がかなりあります。　　こういった部門では只管経験がものを言う場合が多いのですが、この部門の評価を、数値化可能な部門と公平にできる目安は無いように思います。具体的な社名は控えますが、成果主義に奔って部門の疲弊を招いたのを知っています（経験）。さてどうなんでしょうか。

難しいです。

バランスの問題。　どちらかのみでは弊害の方が多すぎる。

成果に対する正しい評価ができること、評価基準が公平であることなど非常に難しいものです。多くの企業が成果主義を取り入れ、被評価者の納得を得られず、再度新人事評価制度を検討しています。コンサルタント等に莫大な費用を払ってもそんなにうまくいくものではありません。

成果や評価に個人差があるしそれらは年単位の積み重ねも有る。年功序列で、積み重なったものが成果や評価になるときも多い

今の時代は成果給なのかしら。。。？

評価する人による

成果が数字で表しにくい仕事もある。その場合、評価する人と親しい人が特別良い評価を得ている場面も見てきたので、出来不出来に関係なく年功序列で同じだけ給料を！とは言わないけれど、性別による差なども含め、何をもってどう評価しているのか、できるだけ客観的な物差しがあれば、と感じる。

自身が務めていた会社は成果主義という名のもとでの評価でしたが、 これが、ガイドラインがあれど、評価する人の基準がバラバラで 主観が目茶目茶入り、しかも相対評価だったりしたので、 出来る人から辞めていく状態になってましたねぇ。 そして、一般社員を評価をする上層部の評価に至っては、 それ年功序列じゃんっていう評価のされ具合だったという始末。

情実の絡まない正しい評価がなされていなければ、人間関係に悪影響