成果も大事だし、年功もそれなりに意味があるし、状況や仕事の種類によるんじゃないのかな？

会社は色々あります

両方をバランス良く併用。

成果主義でもいいが、高額過ぎはアンバランスであるし、管理職以上にも成果主義にも導入すべき。 　年功序列なら中途入社者への配慮をすべき。

時と場合に依る。

いい塩梅のmixtureが良いのだが中々難しい｡私の勤めていた会社は､外資系で､年初に細かい目標を立て､年度末にその達成度を計って査定する･･･んだが､結局は年度末の評価は上司のさじ加減｡目標以外の事項は評価につながらないので誰もやらない｡個人評価なのでチームプレイが困難｡職種が変わらなければ給料は上がらない｡職種が変わって不慣れになると評価が下がる･･･と､不満山積｡終身雇用で年功序列が良いとは言わんが､企業全体のチームプレーでの業績､長期展望に立った人材の運用が必要｡

年功序列に甘えて仕事をしない奴もいたが、成果主義に押しつぶされて、精神的におかしくなった奴も沢山いた。職種により選択させるとか、ミックスさせるとかそこをうまくやってきたのが日本人だったのだが。

です

業種による

仕事は一人でやれるものじゃないし、年長者はそれなりに責任を取る立場にあるし、