コメント総数:2006件
どちらにも一長一短があると思う
個人では成果が上げ難い世の中になって来てるからね
成果主義とは言っても評価するのも人間だから、結局ごますりしか残らなかった。
一定の成果を上げるというのはいいけれど成果主義だけでは生産などの分野は成り立たないし成果を上げられず皆に辞められては会社自体が成り立たないのでは??
職場によりけり、一概には言えない
難しい
なんともいえない
能力を評価することも大事だし、かといって目上も敬わなきゃだし。難しいね。
しごとにもよりますよね
どちらにもいい面が有ると思います。
成果主義に固執すると、技術のある人は、若い衆に出し抜かれないために自分の持ってる技術を教えなくなってしまうため継承されず、衰退してしまう可能性がある。 あと、成果のある無しに関わらず上司が部下の評価をするので、成果を上げていたとしても好き嫌いによって社内評価を下げられてしまうことも多々ある。
成果主義は集団で取り組む場合は自分がいくらがんばり成果を上げても、全体で成果が上がらなければ結果、評価は低くなる。 年功序列は何もせず、ただ居るだけで勤続年数がで給料が上がるのもどうかと思う。
残念ながら両極端な企業が多いのが現実。
ケースバイケース
20代より40代の方が子供の教育費等々で支出が増える人が多い訳なので、働く本人が結果を出せるように頑張るのはもちろんの事、年齢に応じて報酬がアップできるようにするのが会社側の能力とも言えるあるのでは。
職種で違うと思う
半々ぐらいがちょうどよい感じがします。
職種によって違うからなんとも。
どちらとも言えない。
完全な年功序列は否定するが長年で経験しているカンみたいなのは存在するし成果だけってのは人となりという繋がりを無視している感があるし…。
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どちらにも一長一短があると思う
個人では成果が上げ難い世の中になって来てるからね
成果主義とは言っても評価するのも人間だから、結局ごますりしか残らなかった。
一定の成果を上げるというのはいいけれど成果主義だけでは生産などの分野は成り立たないし成果を上げられず皆に辞められては会社自体が成り立たないのでは??
職場によりけり、一概には言えない
難しい
なんともいえない
能力を評価することも大事だし、かといって目上も敬わなきゃだし。難しいね。
しごとにもよりますよね
どちらにもいい面が有ると思います。
成果主義に固執すると、技術のある人は、若い衆に出し抜かれないために自分の持ってる技術を教えなくなってしまうため継承されず、衰退してしまう可能性がある。 あと、成果のある無しに関わらず上司が部下の評価をするので、成果を上げていたとしても好き嫌いによって社内評価を下げられてしまうことも多々ある。
成果主義は集団で取り組む場合は自分がいくらがんばり成果を上げても、全体で成果が上がらなければ結果、評価は低くなる。 年功序列は何もせず、ただ居るだけで勤続年数がで給料が上がるのもどうかと思う。
残念ながら両極端な企業が多いのが現実。
ケースバイケース
20代より40代の方が子供の教育費等々で支出が増える人が多い訳なので、働く本人が結果を出せるように頑張るのはもちろんの事、年齢に応じて報酬がアップできるようにするのが会社側の能力とも言えるあるのでは。
職種で違うと思う
半々ぐらいがちょうどよい感じがします。
職種によって違うからなんとも。
どちらとも言えない。
完全な年功序列は否定するが長年で経験しているカンみたいなのは存在するし成果だけってのは人となりという繋がりを無視している感があるし…。