コメント総数：4057件
成果は上司に横取りされる。
必ずしも個人だけで成果が出たとも判断できない業務もある。先輩や上司の過去に積み重ねた経験からくるアドバイスにより、成果
若い時に安い賃金で貢献し、いざ能力の衰え始めた中年になって成果のみ評価すると言われても…世代によって不公平感がある。
成果と年功ミックスしてくれたらいいかな！！
長所短所がありタイミングとか運とかもそれぞれに影響します。
年功序列
どちらも一長一短であるが，成果主義の引き起こす摩擦・人間関係等々，および上司による一方的な主観的評価は最近のグループ・チームによる職務が増えたことを鑑み，毎月の固定給の部分は日本の風土に適した年功序列を採用し，ボーナスによる成果の評価を導入するのが良いと思う
年功序列と成果主義を適度な比率で配分する。例えば入社後数年は年功序列の比率を高くし、中堅以降は成果主義の比率を高くしていく。成果主義だと成果をあげる為になりふりかまわない人が出てくるし、年功序列だとまともに仕事をしない人が出てくる。それよりも、若年層の正規雇用を優先的に考えた方がよいのでは。ノウハウの伝承がしにくい状態になってきている。
これまで積み上げてきた会社への貢献を無視するような成果主義、仕事の成果ではなく上司への媚びへつらいで評価を決める成果主義は勘弁だが、在籍期間が長いだけでロクに仕事もしない人間に高いコストが掛かるのもイヤです。
仕事の内容によります。人を大事に育て継承していく仕事もありますし、長く勤めることで貢献できる一般的に人が嫌がる苦行のような仕事もありますので。
コメントは難しいな？
仕事に無能者はいらない
最終的には日本人にあっているのではないかと思う。
成功主義は差別やイジメを生み出し心の正しい成長が遅れる。
若くても年をとっていても給料を頂いてる限りは仕事ができなきゃ
な〜〜んもしないで金だけ貰うなんて趣味は無い。 官僚どもに多いけれどね
先輩は先輩としての敬わなければいけないと、、、
難しい質問ですね
自分より無能な年寄りが多い職場なら成果主義が良いね。自分より有能な若者が多い職場なら年功序列が良いね。
人生いろいろある。 日本はいい国です
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成果は上司に横取りされる。
必ずしも個人だけで成果が出たとも判断できない業務もある。先輩や上司の過去に積み重ねた経験からくるアドバイスにより、成果
若い時に安い賃金で貢献し、いざ能力の衰え始めた中年になって成果のみ評価すると言われても…世代によって不公平感がある。
成果と年功ミックスしてくれたらいいかな！！
長所短所がありタイミングとか運とかもそれぞれに影響します。
年功序列
どちらも一長一短であるが，成果主義の引き起こす摩擦・人間関係等々，および上司による一方的な主観的評価は最近のグループ・チームによる職務が増えたことを鑑み，毎月の固定給の部分は日本の風土に適した年功序列を採用し，ボーナスによる成果の評価を導入するのが良いと思う
年功序列と成果主義を適度な比率で配分する。例えば入社後数年は年功序列の比率を高くし、中堅以降は成果主義の比率を高くしていく。成果主義だと成果をあげる為になりふりかまわない人が出てくるし、年功序列だとまともに仕事をしない人が出てくる。それよりも、若年層の正規雇用を優先的に考えた方がよいのでは。ノウハウの伝承がしにくい状態になってきている。
これまで積み上げてきた会社への貢献を無視するような成果主義、仕事の成果ではなく上司への媚びへつらいで評価を決める成果主義は勘弁だが、在籍期間が長いだけでロクに仕事もしない人間に高いコストが掛かるのもイヤです。
仕事の内容によります。人を大事に育て継承していく仕事もありますし、長く勤めることで貢献できる一般的に人が嫌がる苦行のような仕事もありますので。
コメントは難しいな？
仕事に無能者はいらない
最終的には日本人にあっているのではないかと思う。
成功主義は差別やイジメを生み出し心の正しい成長が遅れる。
若くても年をとっていても給料を頂いてる限りは仕事ができなきゃ
な〜〜んもしないで金だけ貰うなんて趣味は無い。 官僚どもに多いけれどね
先輩は先輩としての敬わなければいけないと、、、
難しい質問ですね
自分より無能な年寄りが多い職場なら成果主義が良いね。自分より有能な若者が多い職場なら年功序列が良いね。
人生いろいろある。 日本はいい国です