コメント総数：4057件
正当な消化が欲しいが、どっちにしても上司次第かも？
年功序列も卒業してしまったから、成果主義に投票・・・
どちらも一長一短がある。
やりがいがある
うちの職場には関係なし
報酬額は成果により決めるべき…かな？？？
今は自営業なのでわかりません
本当に正しく成果で評価出来るなら、成果主義で良いだろう。しかし、そもそも日本の会社の多くが、その体制になって無いではないか。
見るからに仕事してない人がいる
結果だけでは分からない。表面に出ない役割もあるから正当な評価は難しい。
です
わからない
成果を数値化不可能な部門がかなりあります。 こういった部門では只管経験がものを言う場合が多いのですが、この部門の評価を、数値化可能な部門と公平にできる目安は無いように思います。具体的な社名は控えますが、成果主義に奔って部門の疲弊を招いたのを知っています（経験）。さてどうなんでしょうか。
質問のしかたが間違っている。仕事じゃなくて賃金体系のことを聞きたいのではないか？
年功序列は反対。仕事をしない者が増えるだけ。
営業なら成果主義って見えやすいけど内勤やサポート関係って成果が見えにくく評価が偏りがち。双方のバランスが大切。
難しいです。
成果主義とは言っても「成果」を誰がどう判断するのかという問題がありますし、だからといって年功序列には問題も多いと思いますし。
バランスの問題。 どちらかのみでは弊害の方が多すぎる。
年功序列は公務員化するし・・・。
ページのトップに戻る
コメント総数：4057件
正当な消化が欲しいが、どっちにしても上司次第かも？
年功序列も卒業してしまったから、成果主義に投票・・・
どちらも一長一短がある。
やりがいがある
うちの職場には関係なし
報酬額は成果により決めるべき…かな？？？
今は自営業なのでわかりません
本当に正しく成果で評価出来るなら、成果主義で良いだろう。しかし、そもそも日本の会社の多くが、その体制になって無いではないか。
見るからに仕事してない人がいる
結果だけでは分からない。表面に出ない役割もあるから正当な評価は難しい。
です
わからない
成果を数値化不可能な部門がかなりあります。 こういった部門では只管経験がものを言う場合が多いのですが、この部門の評価を、数値化可能な部門と公平にできる目安は無いように思います。具体的な社名は控えますが、成果主義に奔って部門の疲弊を招いたのを知っています（経験）。さてどうなんでしょうか。
質問のしかたが間違っている。仕事じゃなくて賃金体系のことを聞きたいのではないか？
年功序列は反対。仕事をしない者が増えるだけ。
営業なら成果主義って見えやすいけど内勤やサポート関係って成果が見えにくく評価が偏りがち。双方のバランスが大切。
難しいです。
成果主義とは言っても「成果」を誰がどう判断するのかという問題がありますし、だからといって年功序列には問題も多いと思いますし。
バランスの問題。 どちらかのみでは弊害の方が多すぎる。
年功序列は公務員化するし・・・。