コメント総数：4057件
一概には言えないが、職場での人間関係が悪くなることを考慮すれば実力主義が基本。
成果に対する正しい評価ができること、評価基準が公平であることなど非常に難しいものです。多くの企業が成果主義を取り入れ、被評価者の納得を得られず、再度新人事評価制度を検討しています。コンサルタント等に莫大な費用を払ってもそんなにうまくいくものではありません。
職種による、でしょ。
時代に逆行とか言うが、年齢を経て培う知識やスキルを評価してこそ国内に財産を貯めることができる。成果主義が海外依存の体質を作り、ひいては効率主義を引き起こし、モノづくりになんらプライド持たぬ国の民が外貨獲得の政策に踊らされ、「安かろう悪かろう」の生産物を垂れ流す。
成果や評価に個人差があるしそれらは年単位の積み重ねも有る。年功序列で、積み重なったものが成果や評価になるときも多い
話し合いの結果で決めればよい。
人材、会社の成長に繋がる可能性があるから。
今の時代は成果給なのかしら。。。？
判断が難しいです。
です
出来ない上司が多すぎる。
意味不明〜。わかりません。
評価する人による
職種によりけり・・・
成果の判断出来る人間を育てないと無意味
なんでもいい。
成果が数字で表しにくい仕事もある。その場合、評価する人と親しい人が特別良い評価を得ている場面も見てきたので、出来不出来に関係なく年功序列で同じだけ給料を！とは言わないけれど、性別による差なども含め、何をもってどう評価しているのか、できるだけ客観的な物差しがあれば、と感じる。
仕事を教えてくれた先輩に敬意をはらいつつ成果をあげるのが望ましい。
難しいね
・・・。
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一概には言えないが、職場での人間関係が悪くなることを考慮すれば実力主義が基本。
成果に対する正しい評価ができること、評価基準が公平であることなど非常に難しいものです。多くの企業が成果主義を取り入れ、被評価者の納得を得られず、再度新人事評価制度を検討しています。コンサルタント等に莫大な費用を払ってもそんなにうまくいくものではありません。
職種による、でしょ。
時代に逆行とか言うが、年齢を経て培う知識やスキルを評価してこそ国内に財産を貯めることができる。成果主義が海外依存の体質を作り、ひいては効率主義を引き起こし、モノづくりになんらプライド持たぬ国の民が外貨獲得の政策に踊らされ、「安かろう悪かろう」の生産物を垂れ流す。
成果や評価に個人差があるしそれらは年単位の積み重ねも有る。年功序列で、積み重なったものが成果や評価になるときも多い
話し合いの結果で決めればよい。
人材、会社の成長に繋がる可能性があるから。
今の時代は成果給なのかしら。。。？
判断が難しいです。
です
出来ない上司が多すぎる。
意味不明〜。わかりません。
評価する人による
職種によりけり・・・
成果の判断出来る人間を育てないと無意味
なんでもいい。
成果が数字で表しにくい仕事もある。その場合、評価する人と親しい人が特別良い評価を得ている場面も見てきたので、出来不出来に関係なく年功序列で同じだけ給料を！とは言わないけれど、性別による差なども含め、何をもってどう評価しているのか、できるだけ客観的な物差しがあれば、と感じる。
仕事を教えてくれた先輩に敬意をはらいつつ成果をあげるのが望ましい。
難しいね
・・・。