コメント総数:4057件
能力ないし
どちらが良いか?年配者でずるい人も居るし若くても出来る人もいるトップの方がきちんと見る目を備えていればどちらでも良い事なのですが、そこが 上手くいかない難しです。
こちらの方が日本では合っていますよ。
年功序列が良いに決まってるでしょう。馬○でもチ○ンでも長く勤めればそれなりの地位になれたし、給与も上がった。但、弊害も有って上司が部下より馬○の割合が多い事かな。
内容次第かな
どちらもいい点、悪い点あります。 その職種、業界などによると思います。 それより、えこ贔屓せず、正しい目、総合的な目で部下や会社を評価・判断できる上司・経営者が必要です。わが社は私筆頭に全幹部日和見、気分屋です、困った----
成果主義と言ってもその時の運不運もあるし、要領がいい人がうまくいく場合もありそう。評価する側に公平な目があるかどうかも。かと言って年功序列だと無能な上司に怒りが湧くし。難しいところ。
両方を組み合わせるべき。現状、ほとんどそうしている会社が多いと思う。問題は両方のさじかげん。
年齢を重ねて色々知っていても自分でどう伝えたらよいか口下手な人も大勢みえると思うので どちらが良いとは言えません
基本的には成果で決まるべきだと思うが、実際の運用は総人件費を抑制する道具に成り下がった感がある。企業は人件費削る方が利益を出すには最も手っ取り早いので。
仕事の内容による
若いうちは成果主義がいいと思うんだろうけど、ある程度歳をとると・・・年功序列のほうがいいんじゃないか?って思うよねぇ。
結局はどこも年功序列だよ
判断できません
15年前にコンサル会社の事務職の正社員として入社した時は年功序列でした。 10年後、成果主義になりました。 評価制度は、私は必要だと思っています。
何とも言えないなー?
成果主義を基本として、それでも人間働き盛りのピークはあると思うので、将来の不安を抱かなくても良い様にある程度の年功序列は必要。
年功序列社会から欧米の考えかたを元にした成果主義を採用してから 日本はおかしくなってしまったと思う。 安全安心の好きな日本人の社会では年功序列が合っていたのだと思う。
自営業者はすべて成果主義ですが、勤め人は配属部門によって向き不向きがあるので、一概にどちらがいいとはいえないのでは。
仕事の内容によるでしょ
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能力ないし
どちらが良いか?年配者でずるい人も居るし若くても出来る人もいるトップの方がきちんと見る目を備えていればどちらでも良い事なのですが、そこが 上手くいかない難しです。
こちらの方が日本では合っていますよ。
年功序列が良いに決まってるでしょう。馬○でもチ○ンでも長く勤めればそれなりの地位になれたし、給与も上がった。但、弊害も有って上司が部下より馬○の割合が多い事かな。
内容次第かな
どちらもいい点、悪い点あります。 その職種、業界などによると思います。 それより、えこ贔屓せず、正しい目、総合的な目で部下や会社を評価・判断できる上司・経営者が必要です。わが社は私筆頭に全幹部日和見、気分屋です、困った----
成果主義と言ってもその時の運不運もあるし、要領がいい人がうまくいく場合もありそう。評価する側に公平な目があるかどうかも。かと言って年功序列だと無能な上司に怒りが湧くし。難しいところ。
両方を組み合わせるべき。現状、ほとんどそうしている会社が多いと思う。問題は両方のさじかげん。
年齢を重ねて色々知っていても自分でどう伝えたらよいか口下手な人も大勢みえると思うので どちらが良いとは言えません
基本的には成果で決まるべきだと思うが、実際の運用は総人件費を抑制する道具に成り下がった感がある。企業は人件費削る方が利益を出すには最も手っ取り早いので。
仕事の内容による
若いうちは成果主義がいいと思うんだろうけど、ある程度歳をとると・・・年功序列のほうがいいんじゃないか?って思うよねぇ。
結局はどこも年功序列だよ
判断できません
15年前にコンサル会社の事務職の正社員として入社した時は年功序列でした。 10年後、成果主義になりました。 評価制度は、私は必要だと思っています。
何とも言えないなー?
成果主義を基本として、それでも人間働き盛りのピークはあると思うので、将来の不安を抱かなくても良い様にある程度の年功序列は必要。
年功序列社会から欧米の考えかたを元にした成果主義を採用してから 日本はおかしくなってしまったと思う。 安全安心の好きな日本人の社会では年功序列が合っていたのだと思う。
自営業者はすべて成果主義ですが、勤め人は配属部門によって向き不向きがあるので、一概にどちらがいいとはいえないのでは。
仕事の内容によるでしょ