コメント総数：4057件
ケースバイケース
いろいろあるとは思います
能力的に仕事ができないのはある程度仕方ないけど、怠慢であまり仕事をやらない人が自分より年齢が上というだけでお給料がいいのは許せない。
これは難しい問題ですね
使えない人間を上司に持つと、会社の経営にも影響しかねない。年齢問わず使える人間が上に立つべきだと思います。そのほうが効率的。
年功序列って、昔の話でしょ。かと言って長く会社に勤めるなら、どっちも環境的にストレス溜まって体調崩しそー
普通に
どっちも経験したけど、一長一短ありますね。
仕事しないジジイに払う金は無い
仕事がバリバリできる方の下で働いていた時は、申し訳なく思っていた。 私の得意分野の場合は私に報酬欲しいと思っていた。
成果主義であるべき
状況による。
会社で働いてないからどっちともわからないし、どっちにしたって不満や不服は出るでしょうね。
年功序列も成果配分バランスが大事。
波もムラあるので…どっちにしてもたくさんがぼがぼもらいたい！わ。
成果を判定する人物の資質が問題。完全な評価なんて無理。
年功序列の上下落差を少なくして成果主義を加算するなど方法を見出せばいいのに。
むずかしい
ok
一つの会社で長く頑張り続ける事も大事。成果を上げたらその分を上乗せ(ボーナス)などであるといいかな。 じゃ、「どちらとも言えない」だったね。
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ケースバイケース
いろいろあるとは思います
能力的に仕事ができないのはある程度仕方ないけど、怠慢であまり仕事をやらない人が自分より年齢が上というだけでお給料がいいのは許せない。
これは難しい問題ですね
使えない人間を上司に持つと、会社の経営にも影響しかねない。年齢問わず使える人間が上に立つべきだと思います。そのほうが効率的。
年功序列って、昔の話でしょ。かと言って長く会社に勤めるなら、どっちも環境的にストレス溜まって体調崩しそー
普通に
どっちも経験したけど、一長一短ありますね。
仕事しないジジイに払う金は無い
仕事がバリバリできる方の下で働いていた時は、申し訳なく思っていた。 私の得意分野の場合は私に報酬欲しいと思っていた。
成果主義であるべき
状況による。
会社で働いてないからどっちともわからないし、どっちにしたって不満や不服は出るでしょうね。
年功序列も成果配分バランスが大事。
波もムラあるので…どっちにしてもたくさんがぼがぼもらいたい！わ。
成果を判定する人物の資質が問題。完全な評価なんて無理。
年功序列の上下落差を少なくして成果主義を加算するなど方法を見出せばいいのに。
むずかしい
ok
一つの会社で長く頑張り続ける事も大事。成果を上げたらその分を上乗せ(ボーナス)などであるといいかな。 じゃ、「どちらとも言えない」だったね。