時と場合に依る。

いい塩梅のmixtureが良いのだが中々難しい｡私の勤めていた会社は､外資系で､年初に細かい目標を立て､年度末にその達成度を計って査定する･･･んだが､結局は年度末の評価は上司のさじ加減｡目標以外の事項は評価につながらないので誰もやらない｡個人評価なのでチームプレイが困難｡職種が変わらなければ給料は上がらない｡職種が変わって不慣れになると評価が下がる･･･と､不満山積｡終身雇用で年功序列が良いとは言わんが､企業全体のチームプレーでの業績､長期展望に立った人材の運用が必要｡

年功序列に甘えて仕事をしない奴もいたが、成果主義に押しつぶされて、精神的におかしくなった奴も沢山いた。職種により選択させるとか、ミックスさせるとかそこをうまくやってきたのが日本人だったのだが。

自分にはない知識や知恵持っている。

両方両立が理想だね

年功序列が効果を発揮した時代があったのは事実で、時代の変化とともに割を食った人たちがいるのも事実だが、資本主義社会で生きている限り成果主義が理想なのは確かだと思う。日本ではいまだ過渡期といえるけれど・・。

上の人間がバカすぎｗｗｗ

成果主義は日本の風習にあっていない。 給与総額を圧縮するための道具に過ぎない。 働きを評価するのはなく、結果をアピールできるものが評価されることになる。 エリートの中で運営することであって、猫も杓子もという制度ではない！

実力主義

業種による