コメント総数：4057件
それぞれに、良いところと悪いところがあるので一概に言えない。
年功序列の時代は終わった。
これ気にしていたら仕事にならない
成果がなかなかでないのに、要領悪くて周囲から指摘されてばかりいるような、威張り上司には着いていきたくないですし
難しい
いずれ居なくなるので年功序列、面倒無くて？良い。
なんとも
上司の機嫌をとって能力の無い人間が上になっている。 仕事に対して責任.判断が出来なくそのつけは全部下に回ってくる 成果主義になるとちょっとはマシな上司が出来るかもしれない
評価者の思想で評価基準が左右され対人相性も需要な項目の一部かなと 要領の良い者がいい思いをするように感じる。
年功序列はおっさんの我儘。
中小企業に多いバブル以前の入社連中でバブル崩壊以降だったら採用すらされないレベルの連中が年長というだけで上に居るのに腹が立つ。
中途入社の多い現在は年功序列はとっくに崩壊している。成果主義と言ってもチームでやっている仕事は評価が難しい。
どちらかと言えば
うぅ〜ん・・・
どっちもどっちも、です。
どっちもどっちだけどね。
目上の人を大切にする気持ちも大事だが、それが全てではないと思うし。 結果だけを評価するのもどうかと思う。はっきり線引きできない事が人間関係だと思ってます。
成果主義がベースだけど難しい部分がかなりあると思う。
むつかしいですね
会社の体質による。 キチンと評価するなら成果主義でもいいです。 あるスーパーでは仕事をさせるだけさせて、交通事故にあった途端に病院に来て、仕事が出来ないようだから、会社を辞めてくれと言われました。 新宿にあるMと言うスーパーです。
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それぞれに、良いところと悪いところがあるので一概に言えない。
年功序列の時代は終わった。
これ気にしていたら仕事にならない
成果がなかなかでないのに、要領悪くて周囲から指摘されてばかりいるような、威張り上司には着いていきたくないですし
難しい
いずれ居なくなるので年功序列、面倒無くて？良い。
なんとも
上司の機嫌をとって能力の無い人間が上になっている。 仕事に対して責任.判断が出来なくそのつけは全部下に回ってくる 成果主義になるとちょっとはマシな上司が出来るかもしれない
評価者の思想で評価基準が左右され対人相性も需要な項目の一部かなと 要領の良い者がいい思いをするように感じる。
年功序列はおっさんの我儘。
中小企業に多いバブル以前の入社連中でバブル崩壊以降だったら採用すらされないレベルの連中が年長というだけで上に居るのに腹が立つ。
中途入社の多い現在は年功序列はとっくに崩壊している。成果主義と言ってもチームでやっている仕事は評価が難しい。
どちらかと言えば
うぅ〜ん・・・
どっちもどっちも、です。
どっちもどっちだけどね。
目上の人を大切にする気持ちも大事だが、それが全てではないと思うし。 結果だけを評価するのもどうかと思う。はっきり線引きできない事が人間関係だと思ってます。
成果主義がベースだけど難しい部分がかなりあると思う。
むつかしいですね
会社の体質による。 キチンと評価するなら成果主義でもいいです。 あるスーパーでは仕事をさせるだけさせて、交通事故にあった途端に病院に来て、仕事が出来ないようだから、会社を辞めてくれと言われました。 新宿にあるMと言うスーパーです。