コメント総数：4057件
何でどちらとも言えないがあるのか分からない。
はい
結果が良くなければ全て良、努力は個人差があり評価しにくい
今の会社が年功序列だ。年功序列に成績をプラスして、欲しい。
むずい
仕事に対する結果を求める。
仕事によると思う。
仕事も出来ないで、年が上と威張る奴ほど上役になる！
やれば報われるし、できる人が上に立てる会社がいい。仕事以外のしょうもない事で上に立たれたらたまらん。
成果主義というのは、野球で言えば４番打者。当たれば大きいが、当たらなければ役に立たない。それに、１〜３番が塁に出ているからこその走者一掃であり、下支えしてくれる人がいるからこその活躍である。
要領のいい人が認められたり する(TT)
私が仕事ができないよから
日本では成果を結果と思っている人が多い、よって成果を評価できない人が評価をしている。経営者以外は結果（成果）に至るプロセスが重要で、このプロセスを評価し結果をみる。経営者は結果責任を負うからプロセスではなく結果のみ。年功序列は元々成果主義がベースにあるのですよ、分かっていますか？この設問者は誤解しているようですね。
難しいですね。私の職場、成果主義ならば１０歳以上年下の人が責任者で年のいってるおば様達は皆平社員に降格になってしまいますね。
35年働いて来て、結局どちらにも理があるような・・。 ハイブリッドの評価制度がベストかもしれません。
サラリーマンの時は年功序列の弊害をたくさん見たが、給料等で生活は安定していた。独立して個人事業主になったら無理してでも成果を出さなければ生活できないことを経験したので今はどちらとも言えない。
成果主義優先、勤務年数や年齢に配慮が理想です。
働かない年長者が上司って悲惨だから単純な年功序列は良くないと思う。けど、成果って一人であげられるものじゃなく部署・チームで動いた結果ってのも多いから評価が難しい。研究者も一人が全て任されるわけじゃないし。ところで、今日の「あなたの生活に関するお伺い」ってアンケート、キモい。
できるものが上でしょう
経験が多ければそれだけしごとのこなれがいいが（体力は若い者にはおよばない）かもね〜
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何でどちらとも言えないがあるのか分からない。
はい
結果が良くなければ全て良、努力は個人差があり評価しにくい
今の会社が年功序列だ。年功序列に成績をプラスして、欲しい。
むずい
仕事に対する結果を求める。
仕事によると思う。
仕事も出来ないで、年が上と威張る奴ほど上役になる！
やれば報われるし、できる人が上に立てる会社がいい。仕事以外のしょうもない事で上に立たれたらたまらん。
成果主義というのは、野球で言えば４番打者。当たれば大きいが、当たらなければ役に立たない。それに、１〜３番が塁に出ているからこその走者一掃であり、下支えしてくれる人がいるからこその活躍である。
要領のいい人が認められたり する(TT)
私が仕事ができないよから
日本では成果を結果と思っている人が多い、よって成果を評価できない人が評価をしている。経営者以外は結果（成果）に至るプロセスが重要で、このプロセスを評価し結果をみる。経営者は結果責任を負うからプロセスではなく結果のみ。年功序列は元々成果主義がベースにあるのですよ、分かっていますか？この設問者は誤解しているようですね。
難しいですね。私の職場、成果主義ならば１０歳以上年下の人が責任者で年のいってるおば様達は皆平社員に降格になってしまいますね。
35年働いて来て、結局どちらにも理があるような・・。 ハイブリッドの評価制度がベストかもしれません。
サラリーマンの時は年功序列の弊害をたくさん見たが、給料等で生活は安定していた。独立して個人事業主になったら無理してでも成果を出さなければ生活できないことを経験したので今はどちらとも言えない。
成果主義優先、勤務年数や年齢に配慮が理想です。
働かない年長者が上司って悲惨だから単純な年功序列は良くないと思う。けど、成果って一人であげられるものじゃなく部署・チームで動いた結果ってのも多いから評価が難しい。研究者も一人が全て任されるわけじゃないし。ところで、今日の「あなたの生活に関するお伺い」ってアンケート、キモい。
できるものが上でしょう
経験が多ければそれだけしごとのこなれがいいが（体力は若い者にはおよばない）かもね〜