評価に個人的な感情を入れることの多い日本人の体質に成果主義は合いません。

ほんとこれ。

「成果主義」って答えてる人は、成果主義だと自分が給料減らされる側だという自覚がないんだろうね。そもそも「成果」をまともに評価できる能力が上司にもないんだから、成果主義が横行するとコネやえこひいきで給料が決まる社会になってしまう。

これは絶対職種による。

職業によってちがう

年功序列だけがベストというわけではないが、 おそらく現状では、全社員の成果を客観的に評価するのは難しい。 上司の勤務評価の場合、上司による手柄の横取りや、 好き嫌いなどの感情が評価に微妙に反映しがち。 そのため安易な成果主義の導入は社員の不協和音や不公平感をもたらす結果になる場合がある。 また、営業部門と管理部門では評価基準も異なるため不公平感も出やすい。 年功序列を基本として、成果、功績の分も幾分加味する程度にするのが日本の企業風土には一番合っているような気がする。 成果主義のもとにサービス残業も多くなる可能性もある。

どちらもねぇ。

両方バランスよく取り入れる

成果が目に見えて分かればいいんだけどね。成果主義といいつつ、ゴマスリさんが出世してるのみて、あ〜ぁと思うとこがあるので

korede,iewo tatemasita