コメント総数:4057件
it's very hard to distingush the resultism from others! at a glance, it's equal to people but not always happy to himself!
同じ職場にいても要領よく仕事をしているふりをしている人間もいるし かといって一生懸命やっても成果が上がらない人間もいる。仕事の内容によっては成果が数字として表れない仕事もある。この辺の兼ね合いが難しいが、営業職に限っては成果主義は必要かなと思う。
事務なので
どちらも必要
失敗とイージーミスを全て同じにしてるようじゃ
一長一短で、どちらとも言えない
しいて言えば両方大事、どちらかに偏っても必ず歪が出る
どちらも大切だと思います。
これからは・・企業からすれば・・その「方向性」でしょう!
二者択一にするのは国民性に合わない、どちらも極端な運用をすると破綻を来しかねない、最近もその例が幾つか見られ、末期老齢者としては心を痛めております
評価されない。
成果主義には、やる気を起こさせてる、それなりのいいことがある。しかし、成果の出ない部署や、テーマをによっては成果が出ない不公平感があるのも事実です。年功序列には、年配者が若い人に仕事の技術やノウハウを教えて育てる、という組織に安定感があるいい点もある。だからどちらとも言い難い点がある。ちなみに、私はすでに定年で現役引退済みです。
なんともいえません。自分自身はフリーランスなので、あまり関係ありませんが、やはり年配の大御所と称されるような方のギャランティはものすごく高いそうですので。。。
みんな苦労してるのねぇ〜。おいら、バカだから解らないやぁ〜( ̄▽ ̄)b
難しい質問です
なんとも…難しいですね。
若いやつに仕事をさせてあげなあかんて
難しいですね。評価する人にも依るし・・・
営業畑が長年だったので やはり努力したなりの報酬が無いと やり甲斐ない。事務も大手だと評価制度ありましたよ〜
仕事にもよる。ただしアルバイトなどの非正規には関係ない話。そもそも人を育てることをしてこなかった会社はさっさとつぶれるべき。
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it's very hard to distingush the resultism from others! at a glance, it's equal to people but not always happy to himself!
同じ職場にいても要領よく仕事をしているふりをしている人間もいるし かといって一生懸命やっても成果が上がらない人間もいる。仕事の内容によっては成果が数字として表れない仕事もある。この辺の兼ね合いが難しいが、営業職に限っては成果主義は必要かなと思う。
事務なので
どちらも必要
失敗とイージーミスを全て同じにしてるようじゃ
一長一短で、どちらとも言えない
しいて言えば両方大事、どちらかに偏っても必ず歪が出る
どちらも大切だと思います。
これからは・・企業からすれば・・その「方向性」でしょう!
二者択一にするのは国民性に合わない、どちらも極端な運用をすると破綻を来しかねない、最近もその例が幾つか見られ、末期老齢者としては心を痛めております
評価されない。
成果主義には、やる気を起こさせてる、それなりのいいことがある。しかし、成果の出ない部署や、テーマをによっては成果が出ない不公平感があるのも事実です。年功序列には、年配者が若い人に仕事の技術やノウハウを教えて育てる、という組織に安定感があるいい点もある。だからどちらとも言い難い点がある。ちなみに、私はすでに定年で現役引退済みです。
なんともいえません。自分自身はフリーランスなので、あまり関係ありませんが、やはり年配の大御所と称されるような方のギャランティはものすごく高いそうですので。。。
みんな苦労してるのねぇ〜。おいら、バカだから解らないやぁ〜( ̄▽ ̄)b
難しい質問です
なんとも…難しいですね。
若いやつに仕事をさせてあげなあかんて
難しいですね。評価する人にも依るし・・・
営業畑が長年だったので やはり努力したなりの報酬が無いと やり甲斐ない。事務も大手だと評価制度ありましたよ〜
仕事にもよる。ただしアルバイトなどの非正規には関係ない話。そもそも人を育てることをしてこなかった会社はさっさとつぶれるべき。