コメント総数：4057件
これかな
基本的に成果主義には賛成であるが、難しい問題だ。
合体が良いと思うよ
どちらでもいいけど途中で規則を変えないで欲しいですね。
バリバリ働けるうちは成果主義が有難いけど40歳過ぎると若い頃と違って体力が続かない事痛感する（苦笑）↑からいつか若手に邪魔者扱いされる時が来てしまう可能性が？そうなった時「不要」と切られる時が訪れた時が困るから会社が考えてる最低ノルマ達成してれば毎年数千円の昇給はして欲しいですよね（苦笑）
一長一短あるでしょう。成果は成果につなげにくい部署もあるし、それをどう評価するか、経営のサジ加減なんてことになったら、いい人材を育てられなくなる気がするし。
基本は成果主義だが、年功も参考にしないとチーム組織が上手く機能しない。
年功序列は低能力者用である。
強引に予約とる人が｢優秀」ってねぇ。後でトラブルになって他の人が迷惑してるんですけど〜
難しい。
どちらとも言えない
どちらとも
成果主義になって いつも追いまくられている感じがする
職種によるでしょ
成果主義は聞こえがいいが、成果とは何かがはっきりわからない仕事も多い。どちらか一方に偏るのはよくない。
成果あげてなんぼの仕事ばかりでは無いし、年上なのに後輩とかもあるし、バランス良くじゃないの
昔職場に年上を敬えと言わんばかりの態度をとる年上の同僚がいたが、二人でやる仕事の全体の四分の一から三分の一しかしない、自分のやった事に責任を取らないし謝罪もしない、仕事を覚える気がない、毎日のように遅刻する、自分の失敗を人に擦り付ける、上からの指示通りにやっているのに自分がそれを知らないからと妨害してくる最低最悪の社会人のゴミと言いたくなるような奴がいた。 あいつの方が評価が高く今でも仕事を続けていて、こっちは見る目のない上司とその同僚が原因で心身症になり、体を壊して辞める羽目になったのが今でも不愉快。
仕事って、基本的に何らかの成果を見ないといけないのではないかしら。
労働対価に対する報酬をきちんと払った上で、成果に対してプラスするのならＯＫ 能力や効率を揚げられるかどうかは差があるのだから、それに対して評価するのは当たり前 これは基本対価に対する上積み分として考えるべきだが、経営者はすべてを成果一本にに還元したいらしい そういう意味で、現在の成果主義の議論は経営者サイドに立っている みなし店長などがいい例だ
やる気がでるのでは？
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これかな
基本的に成果主義には賛成であるが、難しい問題だ。
合体が良いと思うよ
どちらでもいいけど途中で規則を変えないで欲しいですね。
バリバリ働けるうちは成果主義が有難いけど40歳過ぎると若い頃と違って体力が続かない事痛感する（苦笑）↑からいつか若手に邪魔者扱いされる時が来てしまう可能性が？そうなった時「不要」と切られる時が訪れた時が困るから会社が考えてる最低ノルマ達成してれば毎年数千円の昇給はして欲しいですよね（苦笑）
一長一短あるでしょう。成果は成果につなげにくい部署もあるし、それをどう評価するか、経営のサジ加減なんてことになったら、いい人材を育てられなくなる気がするし。
基本は成果主義だが、年功も参考にしないとチーム組織が上手く機能しない。
年功序列は低能力者用である。
強引に予約とる人が｢優秀」ってねぇ。後でトラブルになって他の人が迷惑してるんですけど〜
難しい。
どちらとも言えない
どちらとも
成果主義になって いつも追いまくられている感じがする
職種によるでしょ
成果主義は聞こえがいいが、成果とは何かがはっきりわからない仕事も多い。どちらか一方に偏るのはよくない。
成果あげてなんぼの仕事ばかりでは無いし、年上なのに後輩とかもあるし、バランス良くじゃないの
昔職場に年上を敬えと言わんばかりの態度をとる年上の同僚がいたが、二人でやる仕事の全体の四分の一から三分の一しかしない、自分のやった事に責任を取らないし謝罪もしない、仕事を覚える気がない、毎日のように遅刻する、自分の失敗を人に擦り付ける、上からの指示通りにやっているのに自分がそれを知らないからと妨害してくる最低最悪の社会人のゴミと言いたくなるような奴がいた。 あいつの方が評価が高く今でも仕事を続けていて、こっちは見る目のない上司とその同僚が原因で心身症になり、体を壊して辞める羽目になったのが今でも不愉快。
仕事って、基本的に何らかの成果を見ないといけないのではないかしら。
労働対価に対する報酬をきちんと払った上で、成果に対してプラスするのならＯＫ 能力や効率を揚げられるかどうかは差があるのだから、それに対して評価するのは当たり前 これは基本対価に対する上積み分として考えるべきだが、経営者はすべてを成果一本にに還元したいらしい そういう意味で、現在の成果主義の議論は経営者サイドに立っている みなし店長などがいい例だ
やる気がでるのでは？