コメント総数：4057件
desu
成果主義に変わったが結局成果のをあげても昇進しない。自分より仕事していない人は先に昇進している。好き嫌い報酬制度。
成果主義だと効率の悪い担当はしなくなる。
神輿にぶらさがる人が多くなるのは困るけど、いい制度。 成果主義と言っても、基準があいまい。 上司の機嫌をうまく取る人が評価がいいのでは意味が無い。
役立たないのに年齢だけで威張られて指導されるとわだかまりが残るので、若くてもできる人に指導してもらいたい
古臭いと言われそうですが、年功序列が一番です
成果主義一本というのは、日本人の体質に合わないのでは？ 成果を加味するというのが、妥当なところではと思いますがね。甘い！ と言われそうですかね。
両方かな
若者のやる気をださせるにはこっちかな
成果主義、年功序列 良いところ悪いところがあるのでこれが嫌なら社長になるしかないよ。
これからの企業は、成果を上げていくら!?そんな給与体系になるかもしれませんね!?
〜です。
どちらも程よく。
企業によって違うけど、年功序列によって若い人の成果を奪うこともあるし、経験が少ないほどたたき出す成果も限られるとは思うし、だからといって年功序列にこだわりすぎても、現役に留まりすぎて下の者が這い上がることができない原因にもなっているので、結局は会社の考え方によって答えが違うのかなと思いました。
「智に働けば角が立つ。情に竿させば流される。」 さすが、漱石先生、巧い事を言う！
竹中へいぞうあべしんぞうちみもうりょう
ウチの職場に限っての話ですが。グループ単位で動いていて個人での成果が解り辛いので、グループ内なら年功序列の方が諍いが無いかなぁ？と。
仕事も出来ない年だけとって偉そうな奴が現にいるから！
ただし上司のレベルが必要かな
基準によると思います！
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desu
成果主義に変わったが結局成果のをあげても昇進しない。自分より仕事していない人は先に昇進している。好き嫌い報酬制度。
成果主義だと効率の悪い担当はしなくなる。
神輿にぶらさがる人が多くなるのは困るけど、いい制度。 成果主義と言っても、基準があいまい。 上司の機嫌をうまく取る人が評価がいいのでは意味が無い。
役立たないのに年齢だけで威張られて指導されるとわだかまりが残るので、若くてもできる人に指導してもらいたい
古臭いと言われそうですが、年功序列が一番です
成果主義一本というのは、日本人の体質に合わないのでは？ 成果を加味するというのが、妥当なところではと思いますがね。甘い！ と言われそうですかね。
両方かな
若者のやる気をださせるにはこっちかな
成果主義、年功序列 良いところ悪いところがあるのでこれが嫌なら社長になるしかないよ。
これからの企業は、成果を上げていくら!?そんな給与体系になるかもしれませんね!?
〜です。
どちらも程よく。
企業によって違うけど、年功序列によって若い人の成果を奪うこともあるし、経験が少ないほどたたき出す成果も限られるとは思うし、だからといって年功序列にこだわりすぎても、現役に留まりすぎて下の者が這い上がることができない原因にもなっているので、結局は会社の考え方によって答えが違うのかなと思いました。
「智に働けば角が立つ。情に竿させば流される。」 さすが、漱石先生、巧い事を言う！
竹中へいぞうあべしんぞうちみもうりょう
ウチの職場に限っての話ですが。グループ単位で動いていて個人での成果が解り辛いので、グループ内なら年功序列の方が諍いが無いかなぁ？と。
仕事も出来ない年だけとって偉そうな奴が現にいるから！
ただし上司のレベルが必要かな
基準によると思います！