コメント総数：4057件
評価する側に、偉そうに人を評価できるほどの能力があるのか？
どちらもそれ単独で回っていくほど｢おやさしい…｣ものではないです。
できない奴は排除で桶！
ただ 営業販売以外の成果って誰がどうやって判断するかだな
成果主義 賛成 手際の良い人は待遇or給料に差をつけるべし 怠け者、努力しない人と同じはやる気が出ない
経営者の目が節穴で社員の成果を平等に評価できない会社にいます。 仕事自体も個人の成果を数値化しにくいことも原因ですが。 目に見えない縁の下の力持ちがいてこそ成り立つ仕事があるので 年功序列がいいかと思います。
やった分の報酬が良いかな、自分はいまいちですが
年の功でしょ(-_-)/~~~ピシー!ピシー!
億万長者
どっちもどっち
仕事の士気向上につながりそうだから
年齢による過剰な序列は要らないが、かといって性能が落ちたものを下に見るのは経営を長期的に考えるとよくないと思う。
何を以て成果とするかの判断が難しい。
です
無駄に歳だけ取ってる人がすごく多いから
働いてないのでなんとも・・・。年寄りの経験も侮れないときあるしね〜
こっち
経験
社会人として働き始めた頃は無能の年寄りを食わせてたので、自分たちがその年代になって成果主義に切り替えられても納得しない！！！。だったら若い頃がんばった分を今評価して上積みを払って欲しい！！！。若い頃は安い給料で扱き使っておいて、歳を取ったら追い出しにかかる、企業のエゴでしかない。
やってる人とやってない奴が同じ給料貰ってたら納得できない。
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評価する側に、偉そうに人を評価できるほどの能力があるのか？
どちらもそれ単独で回っていくほど｢おやさしい…｣ものではないです。
できない奴は排除で桶！
ただ 営業販売以外の成果って誰がどうやって判断するかだな
成果主義 賛成 手際の良い人は待遇or給料に差をつけるべし 怠け者、努力しない人と同じはやる気が出ない
経営者の目が節穴で社員の成果を平等に評価できない会社にいます。 仕事自体も個人の成果を数値化しにくいことも原因ですが。 目に見えない縁の下の力持ちがいてこそ成り立つ仕事があるので 年功序列がいいかと思います。
やった分の報酬が良いかな、自分はいまいちですが
年の功でしょ(-_-)/~~~ピシー!ピシー!
億万長者
どっちもどっち
仕事の士気向上につながりそうだから
年齢による過剰な序列は要らないが、かといって性能が落ちたものを下に見るのは経営を長期的に考えるとよくないと思う。
何を以て成果とするかの判断が難しい。
です
無駄に歳だけ取ってる人がすごく多いから
働いてないのでなんとも・・・。年寄りの経験も侮れないときあるしね〜
こっち
経験
社会人として働き始めた頃は無能の年寄りを食わせてたので、自分たちがその年代になって成果主義に切り替えられても納得しない！！！。だったら若い頃がんばった分を今評価して上積みを払って欲しい！！！。若い頃は安い給料で扱き使っておいて、歳を取ったら追い出しにかかる、企業のエゴでしかない。
やってる人とやってない奴が同じ給料貰ってたら納得できない。