コメント総数:4057件
年功序列がいいと思う。
よくわかりません
年功序列で見てほしいときもあれば、成果主義で評価してほしいこともある。ただ、事務職で成果主義もないんだけど、何年も勤めていれば、徐々に改善して、業務効率をあげているのは事実。それを部下や後輩に教え伝えながら仕事してるんだから、教えてもらったことだけをして多額の給料をもらってる新人にはちょっとむかつくかなあ。
いままでと違うほうが良いから、深くは考えてない
下だけじゃなく、上層部のアホも評価次第で、ちゃんとクビ切ってくれんならネ♪
仕事できないのに給料高いとか納得いかない
職種に依ります。受付、レジ、案内など居ることと態度が必要な職種と開発、営業の様な成果が重要な職種では異なります。
成果主義は賛成だけど、長年頑張ってるけど結果が出ない人を一概に蔑ろにするのは違うとおもうので
成果が表立って見えない職種もありますから
どっちにしろインチキなら意味ない。
だな
基本的には成果メインで会社は成り立ってると思うので。評価の基準が明確であることを前提に。マトモに評価できないなら年功的なものを入れて評価した方がマシ。
成果主義だと、出来ないやつは淘汰されるだけ・・と言うのも悲し過ぎる・・
若いときはがむしゃらにやれるけど、つっ走り続けるのは大変。歳とると気力体力衰えるし。表彰を受け続けていてもね。
いくつか問題点があるようだけど、頑張った人が報われるのは当然のこと。
会社勤めから離れて、45年くらい経つし、営業とはかけ離れた部署にいたのでさっぱり。
それざれに長短があります。 それぞれの事業所において、働く人の目線でうまくミックスしてほしいものですね。
ですね〜!
成果が数字で明確になる仕事ばかりではない。
職種によって、成果主義や年功序列の決め方が違ってくると思います。ただ言えるのは、仕事がろくにできないのに給料を沢山もらっているのは、腹がたちますね。
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年功序列がいいと思う。
よくわかりません
年功序列で見てほしいときもあれば、成果主義で評価してほしいこともある。ただ、事務職で成果主義もないんだけど、何年も勤めていれば、徐々に改善して、業務効率をあげているのは事実。それを部下や後輩に教え伝えながら仕事してるんだから、教えてもらったことだけをして多額の給料をもらってる新人にはちょっとむかつくかなあ。
いままでと違うほうが良いから、深くは考えてない
下だけじゃなく、上層部のアホも評価次第で、ちゃんとクビ切ってくれんならネ♪
仕事できないのに給料高いとか納得いかない
職種に依ります。受付、レジ、案内など居ることと態度が必要な職種と開発、営業の様な成果が重要な職種では異なります。
成果主義は賛成だけど、長年頑張ってるけど結果が出ない人を一概に蔑ろにするのは違うとおもうので
成果が表立って見えない職種もありますから
どっちにしろインチキなら意味ない。
だな
基本的には成果メインで会社は成り立ってると思うので。評価の基準が明確であることを前提に。マトモに評価できないなら年功的なものを入れて評価した方がマシ。
成果主義だと、出来ないやつは淘汰されるだけ・・と言うのも悲し過ぎる・・
若いときはがむしゃらにやれるけど、つっ走り続けるのは大変。歳とると気力体力衰えるし。表彰を受け続けていてもね。
いくつか問題点があるようだけど、頑張った人が報われるのは当然のこと。
会社勤めから離れて、45年くらい経つし、営業とはかけ離れた部署にいたのでさっぱり。
それざれに長短があります。 それぞれの事業所において、働く人の目線でうまくミックスしてほしいものですね。
ですね〜!
成果が数字で明確になる仕事ばかりではない。
職種によって、成果主義や年功序列の決め方が違ってくると思います。ただ言えるのは、仕事がろくにできないのに給料を沢山もらっているのは、腹がたちますね。