コメント総数：4057件
こちらの方が遣り甲斐を感じる。
成果主義では私のような人間はすぐクビになってしまいます。
40年間経営企画と営業をやっているが成果主義、コレだと皆ミナ納得している
成果主義は若いうちは良いが年寄りになったらきついと思います。
こればかりでは成り立たないと思うが
どちらもですが。
評価がまともじゃない・・・運の悪い人は最悪・・要領のいい人が得するシステム
中間を捜せばいいのに・・・
そのほうがやる気出るから
成果主義って実の所は上司が成績を判断するからね。肌の合わない上司に当たったら、成績上げても気に入った奴の方がいい評価がつく。
今日的に平等でしょ
すゆうすけすむつりょうすけかさ
成果主義
どちらともいえない
どちらも大事！！＋αで、昇格or昇級
完全な年功序列は会社組織の精度としては明らかにおかしい。でも成果主義を大きく掲げる会社の評価制度は極端過ぎてたりズレてたりするのが多いんだよなあ．．．
能力＋人柄とかも考慮
成果主義と言ってもそれえを判断する上司が、年功序列だったりしたらいやだし、成果主義と言っても営業とかで売上で一目瞭然なら良いけれど、間接部門では判断しかねるのではないでしょうか。
どちらにしたって極端すぎる。
年寄りは、頭が硬い
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こちらの方が遣り甲斐を感じる。
成果主義では私のような人間はすぐクビになってしまいます。
40年間経営企画と営業をやっているが成果主義、コレだと皆ミナ納得している
成果主義は若いうちは良いが年寄りになったらきついと思います。
こればかりでは成り立たないと思うが
どちらもですが。
評価がまともじゃない・・・運の悪い人は最悪・・要領のいい人が得するシステム
中間を捜せばいいのに・・・
そのほうがやる気出るから
成果主義って実の所は上司が成績を判断するからね。肌の合わない上司に当たったら、成績上げても気に入った奴の方がいい評価がつく。
今日的に平等でしょ
すゆうすけすむつりょうすけかさ
成果主義
どちらともいえない
どちらも大事！！＋αで、昇格or昇級
完全な年功序列は会社組織の精度としては明らかにおかしい。でも成果主義を大きく掲げる会社の評価制度は極端過ぎてたりズレてたりするのが多いんだよなあ．．．
能力＋人柄とかも考慮
成果主義と言ってもそれえを判断する上司が、年功序列だったりしたらいやだし、成果主義と言っても営業とかで売上で一目瞭然なら良いけれど、間接部門では判断しかねるのではないでしょうか。
どちらにしたって極端すぎる。
年寄りは、頭が硬い