コメント総数：4057件
成果が客観的に数字で評価できる営業のような職種はあっていると思うけど、研究開発とか経理とかむつかしくて、結局評価者とその評価結果に問題があるよね。私の勤めている会社では、結局やめて、すこし中庸的になった。目標をチャレンジ的な目標にしなくなったし、短期的な目標ばかりになった弊害だと思う。
そうなると困ることもあるけど、自分にとって適材適所が導かれそう。
若いうちは成果主義がいいかもしれないが 成果主義だと高齢になると頭や体に自由が利かなくなる
だからと言って怠慢はいかんです。サボる人は容赦なくクビで。
官僚がいい例で、例外部門もあるが、大体ちんたらちんたらいい加減なリスクもとらず先送りで外務省のような組織や地方は多い。民間では年功序列ではもたない、つぶれてしまう。
成果主義一辺倒だとブラック化するだろうし、年功序列一辺倒だと言わずもがな。グラフ化される成果のみならず、勤続年数に応じた経験と実力の評価が大事だと思う。
業種・職種によって様々だろうし、集団でひとつのものを作り上げるのと、個人個人で担当するセールスとはまた違うでしょうし。
どーでもいい
長く勤めてるなら経験で成果出るはずだし、経験を生かせないなら長く勤めても意味が無い。
サボっているくせに口だけうまい世渡り上手な奴とかがいるから、そういう奴を見抜けない会社もバカだよねぇ〜。
先輩は先輩。子供は子供。逆転したら、大変です。能力だけは認めるべきだけど・・・・。
できないやつに不満大
あまりガツガツしないほうがいいよ。捨てられる時はどっちも一緒だもん。
セールスのようにフルコミッションならまだしも、仕事のできない人に評価されたくない！
働いてません。
....
給料ドロボーが多いよな。
わかりません。
きちんと評価してもらえるなら
やっぱこっちかな。
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成果が客観的に数字で評価できる営業のような職種はあっていると思うけど、研究開発とか経理とかむつかしくて、結局評価者とその評価結果に問題があるよね。私の勤めている会社では、結局やめて、すこし中庸的になった。目標をチャレンジ的な目標にしなくなったし、短期的な目標ばかりになった弊害だと思う。
そうなると困ることもあるけど、自分にとって適材適所が導かれそう。
若いうちは成果主義がいいかもしれないが 成果主義だと高齢になると頭や体に自由が利かなくなる
だからと言って怠慢はいかんです。サボる人は容赦なくクビで。
官僚がいい例で、例外部門もあるが、大体ちんたらちんたらいい加減なリスクもとらず先送りで外務省のような組織や地方は多い。民間では年功序列ではもたない、つぶれてしまう。
成果主義一辺倒だとブラック化するだろうし、年功序列一辺倒だと言わずもがな。グラフ化される成果のみならず、勤続年数に応じた経験と実力の評価が大事だと思う。
業種・職種によって様々だろうし、集団でひとつのものを作り上げるのと、個人個人で担当するセールスとはまた違うでしょうし。
どーでもいい
長く勤めてるなら経験で成果出るはずだし、経験を生かせないなら長く勤めても意味が無い。
サボっているくせに口だけうまい世渡り上手な奴とかがいるから、そういう奴を見抜けない会社もバカだよねぇ〜。
先輩は先輩。子供は子供。逆転したら、大変です。能力だけは認めるべきだけど・・・・。
できないやつに不満大
あまりガツガツしないほうがいいよ。捨てられる時はどっちも一緒だもん。
セールスのようにフルコミッションならまだしも、仕事のできない人に評価されたくない！
働いてません。
....
給料ドロボーが多いよな。
わかりません。
きちんと評価してもらえるなら
やっぱこっちかな。