コメント総数：4057件
と思いますが、、、
成果がいつも出るとは限らないから
色々有るからね
成果におおじた配分・・・
一概には言えない、それだけです。
生涯賃金をバランスよく支給すべき。年齢に応じた必要額より多いことが理想。
成果が見えない仕事もある。
仕事してない奴ほど、もらってるなんておかしいでしょ。
それなりに苦労はしているから
高度成長期も年功序列制度に支えられて全社一丸に成り躍進した。
職種にもよるのでは？遊んでいてもお給料もらえるってのはどうか？と思いますけど…使えない人に限って定時に帰ったりするしね。
成果主義で毎年目標クリアーし、五年で売上高を五倍に増やしたが評価者の器が小さく降格になった。能力なんてむしろない方がいいのを思い知った。退職時に取引先には引き留められたが社内では仕方ないねて言う空気だけで誰も引き留めなかったのがそれを物語っていた。
仕事は結果が全てでしょ
業種によっては成果の判断が難しいんじゃないかな。問題ありの上司だったら悲惨よ。
昔は、どんなに頑張っても年功序列・・・頑張った人にはそれなりの・・・と思っていました
少子高齢の日本では難しい問題ですね。若者の労働意欲が無くなってもいけませんし・・・
難しい問題です・・・
年齢的に考えるとね。
年功に軸足を置いて、成果・能力・努力で評価
成果が公明正大に判定できるか
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と思いますが、、、
成果がいつも出るとは限らないから
色々有るからね
成果におおじた配分・・・
一概には言えない、それだけです。
生涯賃金をバランスよく支給すべき。年齢に応じた必要額より多いことが理想。
成果が見えない仕事もある。
仕事してない奴ほど、もらってるなんておかしいでしょ。
それなりに苦労はしているから
高度成長期も年功序列制度に支えられて全社一丸に成り躍進した。
職種にもよるのでは？遊んでいてもお給料もらえるってのはどうか？と思いますけど…使えない人に限って定時に帰ったりするしね。
成果主義で毎年目標クリアーし、五年で売上高を五倍に増やしたが評価者の器が小さく降格になった。能力なんてむしろない方がいいのを思い知った。退職時に取引先には引き留められたが社内では仕方ないねて言う空気だけで誰も引き留めなかったのがそれを物語っていた。
仕事は結果が全てでしょ
業種によっては成果の判断が難しいんじゃないかな。問題ありの上司だったら悲惨よ。
昔は、どんなに頑張っても年功序列・・・頑張った人にはそれなりの・・・と思っていました
少子高齢の日本では難しい問題ですね。若者の労働意欲が無くなってもいけませんし・・・
難しい問題です・・・
年齢的に考えるとね。
年功に軸足を置いて、成果・能力・努力で評価
成果が公明正大に判定できるか