コメント総数：4057件
ケースバイケースによりますが。
です。
昔は成果主義だよね！ と思ってたけど、実際就職してみたら見事に年功序列。そして、自分が勤めた会社が悪いんだが、会社の成績と部署の成績と自分の成績が「共に良い」状態じゃなけりゃまともに昇給しないってのがねぇ。うちの部署だけ売り上げ絶好調だった時に「会社が赤字だから」って部署全員全く上がらなかった時点でやる気失せました。
前に書いている人がいましたが、評価する側が正当な評価できなければ、成果主義は機能しません。不当な評価に対する最後の防御壁が年功序列でしたが、今は無くなりました。
総合的に評価出来るかが大事でしょう。
both.
成果の評価はだれがする？えこひいきもあると思う？
内容による。でも、歳食ってできない奴はムカつくかも
上司よりボーナス多い時あった。
いつでもよい成果を出せるとは限りませんし、成果を出すのに時間がめっちゃかかるものもあります。どちらか一方というより上手いことミックスさせるのはいかがでしょうか。
成果をどこまできちんと評価できるのか。そこが問題です。
努力した分認められた方が勤労意欲が湧くのでは。ただ職種にも拠りますかね。
評価する側の資質が先決。
売り上げ至上主義だから１日睡眠時間３時間で働いても毎月の売り上げがよくないと給料が上がらない。手取りで２０万を下回る。こんな会社もあるんです。
どちらが良いか解らないけどある程度の実力重視も必要と思います。
何とも・・・。
業種によって
これかな
実際、会社で手抜き・サボッてばかりの人間が、同じ基本給で働いているので、腹正しい。
当たり前だと思います。まあその人の人柄にもよりますが。
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ケースバイケースによりますが。
です。
昔は成果主義だよね！ と思ってたけど、実際就職してみたら見事に年功序列。そして、自分が勤めた会社が悪いんだが、会社の成績と部署の成績と自分の成績が「共に良い」状態じゃなけりゃまともに昇給しないってのがねぇ。うちの部署だけ売り上げ絶好調だった時に「会社が赤字だから」って部署全員全く上がらなかった時点でやる気失せました。
前に書いている人がいましたが、評価する側が正当な評価できなければ、成果主義は機能しません。不当な評価に対する最後の防御壁が年功序列でしたが、今は無くなりました。
総合的に評価出来るかが大事でしょう。
both.
成果の評価はだれがする？えこひいきもあると思う？
内容による。でも、歳食ってできない奴はムカつくかも
上司よりボーナス多い時あった。
いつでもよい成果を出せるとは限りませんし、成果を出すのに時間がめっちゃかかるものもあります。どちらか一方というより上手いことミックスさせるのはいかがでしょうか。
成果をどこまできちんと評価できるのか。そこが問題です。
努力した分認められた方が勤労意欲が湧くのでは。ただ職種にも拠りますかね。
評価する側の資質が先決。
売り上げ至上主義だから１日睡眠時間３時間で働いても毎月の売り上げがよくないと給料が上がらない。手取りで２０万を下回る。こんな会社もあるんです。
どちらが良いか解らないけどある程度の実力重視も必要と思います。
何とも・・・。
業種によって
これかな
実際、会社で手抜き・サボッてばかりの人間が、同じ基本給で働いているので、腹正しい。
当たり前だと思います。まあその人の人柄にもよりますが。