コメント総数：4057件
うーん迷います
どちらともいえない
私は「能力主義」を提唱したい。うちの業界がそれ。成果が上がっても能力がなければ続かない。成果がなくても能力があれば、ピンポイントで役に立つ。年功序列は、経験を活かせれば良いが、そうでなければずっこける。経験を生かすことも能力の一環。
無能な年上上司より、有能な年下上司がいい。非効率的な働き方はしたくない。
です
完全成果主義は販売員なら良いですが
そもそも年功序列にこだわる・甘えている人って仕事に誇りを持っていないと思う。そんなものに甘えて成果を挙げることをあきらめたのであれば、就職難で仕事探し中の若い人って大勢居るのだから、そういう人に席を譲るべきだ。
両方でしょう、しかし、無能な上司はいらないですね。
ん・・・・？ですね
アホノミクスのせいで生活が大変。
行き過ぎは良くねェ。
万人が幸せになれる方お （ ＾ω＾ ）
難しい…。職種にもよるのでは？
です。
無能な上司に部下が苦しめられる時代は終わった。
年功序列を重んじつつ、成果も重視すべき
分からない
う〜ん、難しいなあ
結果報償決まり！
どちらとも。
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うーん迷います
どちらともいえない
私は「能力主義」を提唱したい。うちの業界がそれ。成果が上がっても能力がなければ続かない。成果がなくても能力があれば、ピンポイントで役に立つ。年功序列は、経験を活かせれば良いが、そうでなければずっこける。経験を生かすことも能力の一環。
無能な年上上司より、有能な年下上司がいい。非効率的な働き方はしたくない。
です
完全成果主義は販売員なら良いですが
そもそも年功序列にこだわる・甘えている人って仕事に誇りを持っていないと思う。そんなものに甘えて成果を挙げることをあきらめたのであれば、就職難で仕事探し中の若い人って大勢居るのだから、そういう人に席を譲るべきだ。
両方でしょう、しかし、無能な上司はいらないですね。
ん・・・・？ですね
アホノミクスのせいで生活が大変。
行き過ぎは良くねェ。
万人が幸せになれる方お （ ＾ω＾ ）
難しい…。職種にもよるのでは？
です。
無能な上司に部下が苦しめられる時代は終わった。
年功序列を重んじつつ、成果も重視すべき
分からない
う〜ん、難しいなあ
結果報償決まり！
どちらとも。