コメント総数：4057件
これからはこっちの時代だろう。
閑職の定年一歩前のやつらが無駄に高給なのが意味不明。まあ、今は利益重視の業界に居ないから成果とか言われても分からんけど。
むかしながらでいいや。
両方必要
評価要素のひとつとして年功を含めた成果主義であるべきと思う。 続けることだって成果のひとつだとは思うけど、それだけじゃ困る。
評価基準を公表しない成果主義最高だね。ただし経営者に限る。
どちらがいいとはいえない。どちらもいいところと悪いところがあるので。
両方のイイとことれませんの？
営業職みたいに成果が見える職場なら成果主義でも良いと思うけど、事務や工場で成果と言われても・・・。
成果主義では数値目標だけの評価、年功序列は、成果出しても出さなくてもOK。上司に気に要られるかで変わる。どちらも一丁一旦ある。一番必要なのは評価者のレベルの低さが問題。評価者の低年齢、評価者の未婚者などが問題だ。低年齢は人生の苦労が無い、未婚者は人の気持ちが解らない。 偏見と思われるかもしれんが私の勤めた会社ではほとんどこんな感じ。評価者のレベルよって変わる。
理想は成功主義なんでしょうが、もう少し年長者をたてるべきでは…
やっぱり成果ですね、でも両方あって選べば更に良い
すみません。
はじめの10年は年功序列で、以降は成果主義がいいんじゃないかな。
以前ですが、役所の部長などは真面に仕事しないで接待されたゴルフばかりしているから。
どれだけ仕事が出来ているか認識すべし。
ケースバイケースってずるく聞こえる。どっちか選ぶから良くも悪くも成果重視で
ですね。
こっちがいいと思います
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これからはこっちの時代だろう。
閑職の定年一歩前のやつらが無駄に高給なのが意味不明。まあ、今は利益重視の業界に居ないから成果とか言われても分からんけど。
むかしながらでいいや。
両方必要
評価要素のひとつとして年功を含めた成果主義であるべきと思う。 続けることだって成果のひとつだとは思うけど、それだけじゃ困る。
評価基準を公表しない成果主義最高だね。ただし経営者に限る。
どちらがいいとはいえない。どちらもいいところと悪いところがあるので。
両方のイイとことれませんの？
営業職みたいに成果が見える職場なら成果主義でも良いと思うけど、事務や工場で成果と言われても・・・。
成果主義では数値目標だけの評価、年功序列は、成果出しても出さなくてもOK。上司に気に要られるかで変わる。どちらも一丁一旦ある。一番必要なのは評価者のレベルの低さが問題。評価者の低年齢、評価者の未婚者などが問題だ。低年齢は人生の苦労が無い、未婚者は人の気持ちが解らない。 偏見と思われるかもしれんが私の勤めた会社ではほとんどこんな感じ。評価者のレベルよって変わる。
理想は成功主義なんでしょうが、もう少し年長者をたてるべきでは…
やっぱり成果ですね、でも両方あって選べば更に良い
すみません。
はじめの10年は年功序列で、以降は成果主義がいいんじゃないかな。
以前ですが、役所の部長などは真面に仕事しないで接待されたゴルフばかりしているから。
どれだけ仕事が出来ているか認識すべし。
ケースバイケースってずるく聞こえる。どっちか選ぶから良くも悪くも成果重視で
ですね。
こっちがいいと思います
両方必要