コメント総数：4057件
日本では成果をあげてアメリカンドリームみたいにはなかなかならない。 ゴーンみたいに成果をあげていなくても億もらうやつもいるけどね。 どれを選んでも不公平。それだったら安定が無難
成果も大事だけど、頑張っても昇級しない作業員はかわいそう。 ウチの旦那は20年働いてもちっとも上がらない。 ちょっとは年功序列もしてほしいところ。
努力した分だけ報酬を得るのは適正だと思います。
誰もが年をとったら上に行ける方がいいんじゃないかな
どちらも必要かなと!?
歳だけとっていても、段取り悪くて仕事できないのにえらそうな人がいるけど、自分はできると勘違いして偉そうな若者もいるので、どちらともいえない。
多くあるであろう、人を正しく評価できない会社なら年功序列で良いだろう。大抜擢とか、地味でもって評価する、キチンと話を聞く会社なら成果主義が良いだろう。ただし、報酬の総額は決まっていて、ただの取り合いに過ぎないことは忘れないように。どさくさに、総額を減らす資本家も少なからずいるのは、間違いない。
成果主義も大切ですが、どちらも考えて決めるべきだと思う。
こっちかな。
いろいろないと。ギスギスしてよろしくないと思います。
結果は大事なので
仕事によって、経験が物を言うこともあるし、若さで仕事ができることもあるので、一概に一律という訳には行かないと思う。
若い時は、成果主義だったけど、今は、年功序列かな。
両方バランス良くね〜〜 年齢給 と 成果給 ＝ 給与 普通の会社はこうだよね〜〜 でも成果給なんて・・・バカ上司次第だね！
年功序列とか、成果あげないで、ふざけたこと言ってると、日本の大企業がだめな理由がよくわかりますよね。
これからの時代、成果主義で行かないと会社は発展しない
どちら良いとはいえない。
これが無いと若い人は更に減るよ
当然成果主義がメインでないと仕事をしている意味がない。表面的にはずるい奴が勝つかもしれないが、よく見ると人が離れているのがわかる。品性が問われる分かれ道
仕事の成果を正確に判断できる上司、評価システムがあるなら、成果主義の方が良いと思います。でも、実際には上司に取り入ることが上手い人間が高評価されることが多いと思う。いっそのこと、上司を部下が評価するシステムも導入してみたら良いのかも（以前の会社ではそれに近いシステムがあって、自分もそれで評価されていました）
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日本では成果をあげてアメリカンドリームみたいにはなかなかならない。 ゴーンみたいに成果をあげていなくても億もらうやつもいるけどね。 どれを選んでも不公平。それだったら安定が無難
成果も大事だけど、頑張っても昇級しない作業員はかわいそう。 ウチの旦那は20年働いてもちっとも上がらない。 ちょっとは年功序列もしてほしいところ。
努力した分だけ報酬を得るのは適正だと思います。
誰もが年をとったら上に行ける方がいいんじゃないかな
どちらも必要かなと!?
歳だけとっていても、段取り悪くて仕事できないのにえらそうな人がいるけど、自分はできると勘違いして偉そうな若者もいるので、どちらともいえない。
多くあるであろう、人を正しく評価できない会社なら年功序列で良いだろう。大抜擢とか、地味でもって評価する、キチンと話を聞く会社なら成果主義が良いだろう。ただし、報酬の総額は決まっていて、ただの取り合いに過ぎないことは忘れないように。どさくさに、総額を減らす資本家も少なからずいるのは、間違いない。
成果主義も大切ですが、どちらも考えて決めるべきだと思う。
こっちかな。
いろいろないと。ギスギスしてよろしくないと思います。
結果は大事なので
仕事によって、経験が物を言うこともあるし、若さで仕事ができることもあるので、一概に一律という訳には行かないと思う。
若い時は、成果主義だったけど、今は、年功序列かな。
両方バランス良くね〜〜 年齢給 と 成果給 ＝ 給与 普通の会社はこうだよね〜〜 でも成果給なんて・・・バカ上司次第だね！
年功序列とか、成果あげないで、ふざけたこと言ってると、日本の大企業がだめな理由がよくわかりますよね。
これからの時代、成果主義で行かないと会社は発展しない
どちら良いとはいえない。
これが無いと若い人は更に減るよ
当然成果主義がメインでないと仕事をしている意味がない。表面的にはずるい奴が勝つかもしれないが、よく見ると人が離れているのがわかる。品性が問われる分かれ道
仕事の成果を正確に判断できる上司、評価システムがあるなら、成果主義の方が良いと思います。でも、実際には上司に取り入ることが上手い人間が高評価されることが多いと思う。いっそのこと、上司を部下が評価するシステムも導入してみたら良いのかも（以前の会社ではそれに近いシステムがあって、自分もそれで評価されていました）