コメント総数:4057件
日本の社会構造において成果主義なんてみせかけのまやかしです。 特に一部上場の大企業においての成果主義というのは、 人件費=コストのコントロールでしか用いられてません。 ただし新興のベンチャー企業にいるならまだ信じられるかも。 年功、成果いずれにしても日本において巨万の富を得る事はありえず、 安定した収入という観点から見れば年功に軍配があがる。
経験がモノをいう場合もある。
こっちでしょ
......
人を見ることが大切
..
年功序列で物事進めると崩壊の下!!(^_^ゞ
業種や職種、企業の規模によっても違うだろうし、一概には言えないと思う。 開発系で成果主義だったら、現在脚光を浴びてる某社なんて疾っくの昔に倒産してただろうな…。 地元の特に中小企業では、年功序列の方が業績が伸びるという話を聞いたことがある。社員が安心して仕事に打ち込めるからだとか。
どうでもいいわ
ちゃんと評価してもらいたい
自営なので必然的にそうなる
若い頃は成果主義がよいと思っていましたが定年まじかになると年功序列の有り難味を感じます
やる気、実行力、能力があってもイコール成果が上がるわけではない。成果は受け持った担当クライアント、店舗であれば立地条件に大きく依存する。大きなかたまりを担当している人は、人からも協力してもらえるし、実績もクライアントの努力で伸びているのが実情。反対に小さいクライアントしか持っていない人は絶えず、新規開拓、幅広いエリアをカバーしなければならない悪循環から解放されない。
成果も考慮しつつ年齢も
実力主義で当然だと思うけど、長く頑張ったら少しは評価してほしいよね。
どちらかではなく、両方の良いところとるのがいい
むつかしい選択。
正直なんだかんだ言っても成果主義にしたら しんどい人って多いんじゃない?
100%成果主義とは思わないけど、ただ会社にへばりついているだけで給料あがる制度ってのもどうかと思う。現実問題として概して”出来る”社員は早々に退職して起業したり、より条件の良い企業に移ったりと、実は残りカスにほど高い給料を与えないといけないという・・・会社としてはタマッタもんじゃないよね!
きちんと結果を出すことが大切だと思いますね。
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日本の社会構造において成果主義なんてみせかけのまやかしです。 特に一部上場の大企業においての成果主義というのは、 人件費=コストのコントロールでしか用いられてません。 ただし新興のベンチャー企業にいるならまだ信じられるかも。 年功、成果いずれにしても日本において巨万の富を得る事はありえず、 安定した収入という観点から見れば年功に軍配があがる。
経験がモノをいう場合もある。
こっちでしょ
......
人を見ることが大切
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年功序列で物事進めると崩壊の下!!(^_^ゞ
業種や職種、企業の規模によっても違うだろうし、一概には言えないと思う。 開発系で成果主義だったら、現在脚光を浴びてる某社なんて疾っくの昔に倒産してただろうな…。 地元の特に中小企業では、年功序列の方が業績が伸びるという話を聞いたことがある。社員が安心して仕事に打ち込めるからだとか。
どうでもいいわ
ちゃんと評価してもらいたい
自営なので必然的にそうなる
若い頃は成果主義がよいと思っていましたが定年まじかになると年功序列の有り難味を感じます
やる気、実行力、能力があってもイコール成果が上がるわけではない。成果は受け持った担当クライアント、店舗であれば立地条件に大きく依存する。大きなかたまりを担当している人は、人からも協力してもらえるし、実績もクライアントの努力で伸びているのが実情。反対に小さいクライアントしか持っていない人は絶えず、新規開拓、幅広いエリアをカバーしなければならない悪循環から解放されない。
成果も考慮しつつ年齢も
実力主義で当然だと思うけど、長く頑張ったら少しは評価してほしいよね。
どちらかではなく、両方の良いところとるのがいい
むつかしい選択。
正直なんだかんだ言っても成果主義にしたら しんどい人って多いんじゃない?
100%成果主義とは思わないけど、ただ会社にへばりついているだけで給料あがる制度ってのもどうかと思う。現実問題として概して”出来る”社員は早々に退職して起業したり、より条件の良い企業に移ったりと、実は残りカスにほど高い給料を与えないといけないという・・・会社としてはタマッタもんじゃないよね!
きちんと結果を出すことが大切だと思いますね。