コメント総数：4057件
一長一短、良いとこどりが出来ればよいのですが…。
どちらとも言えません
やりがいが持てる
何事も一長一短
うーん・・・
組み合わせた新方式を考えるべし。
ふっ
業種によると思う。
子どもの学費の大きさを考えると社会全体のこと考えてあるなーと思う。ただ55歳から下げても良いと思う
評価する人によるので成果主義だけでも良くない 半々ぐらいがちょうどいいと思う
仕事に対する報酬ですから。
定期昇給がある年功序列とプラス成果の組み合わせ
成果主義なんてカッコイイ響きも数字として結果を出せる職種は明快だけど、裏方仕事は正当に評価されないしコキ使われるだけ。それなら仕事やってもやらなくても同じ年功序列でいい。
時と場合
無能な上司に給料など要らぬ
年功序列と成果主義を５：５又は４：６の両立が一番望ましいが、そんな器用なことが出来ない企業が多いし、両立していると言っている企業ほど年功序列と成果主義の概念が支離滅裂になっているしな…。
case by case...
成果主義といっても結局のところ人間関係が大事になってくる。 世渡り上手が上に行く。
です。
どちらの慣れるとだらける
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一長一短、良いとこどりが出来ればよいのですが…。
どちらとも言えません
やりがいが持てる
何事も一長一短
うーん・・・
組み合わせた新方式を考えるべし。
ふっ
業種によると思う。
子どもの学費の大きさを考えると社会全体のこと考えてあるなーと思う。ただ55歳から下げても良いと思う
評価する人によるので成果主義だけでも良くない 半々ぐらいがちょうどいいと思う
仕事に対する報酬ですから。
定期昇給がある年功序列とプラス成果の組み合わせ
成果主義なんてカッコイイ響きも数字として結果を出せる職種は明快だけど、裏方仕事は正当に評価されないしコキ使われるだけ。それなら仕事やってもやらなくても同じ年功序列でいい。
時と場合
無能な上司に給料など要らぬ
年功序列と成果主義を５：５又は４：６の両立が一番望ましいが、そんな器用なことが出来ない企業が多いし、両立していると言っている企業ほど年功序列と成果主義の概念が支離滅裂になっているしな…。
case by case...
成果主義といっても結局のところ人間関係が大事になってくる。 世渡り上手が上に行く。
です。
どちらの慣れるとだらける